2025년은 새로운 도약의 해

HRD력을 강화합시다!

존경하는 기업교육 담당자 및 HRD스탭 여러분, 희망찬 2025년 새해가 밝았습니다.

지난 한 해, 우리는 급변하는 기술 환경과 예측 불가능한 경영환경 속에서 끊임없이 변화와 혁신을 모색해 왔습니다. 특히, 인적자원개발(HRD) 분야는 조직의 지속적인 성장과 경쟁력 강화를 위한 핵심 동력으로서 그 중요성이 더욱 부각되었습니다. 2024년의 경험을 발판 삼아, 2025년에는 HRD 본연의 역량, 즉 ‘HRD력’을 한층 더 강화하여 조직의 미래를 성공적으로 이끌어 나가야 합니다.

‘HRD력’은 조직의 전략적 목표 달성을 지원하고, 구성원의 잠재력을 극대화하여 지속적인 성장을 이끌어내는 종합적인 역량입니다. 이는 교육훈련, 인재육성, 조직개발 등 다양한 HRD 활동을 효과적으로 기획, 실행, 평가하고, 변화하는 환경에 능동적으로 대응하는 능력을 포함합니다.

그렇다면, 2025년에 우리가 집중해야 할 ‘HRD력’의 핵심은 무엇일까요? 저는 다음 세 가지를 강조하고자 합니다.

첫째, 전략적 HRD의 고도화입니다. 단순히 교육 프로그램을 제공하는 것을 넘어, 조직의 비전과 전략 목표를 명확히 이해하고, 이를 달성하기 위한 HRD 전략을 수립해야 합니다. 데이터 분석을 기반으로 학습자의 니즈를 정확하게 파악해야 하며, 교육의 효과성을 측정하여 지속적으로 개선해 나가야 합니다. 예를 들어, AI 기술 도입에 따른 직무 변화를 예측하고, 필요한 역량개발 교육을 선제적으로 제공함으로써 조직의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

둘째, 학습경험 혁신을 통한 몰입도 향상입니다. 디지털 전환 가속화에 따라 학습방식 또한 혁신해야 합니다. AI 기반 개인 맞춤형 학습, 메타버스 기반 몰입형 학습, 마이크로러닝 등 최신 기술과 트렌드를 적극적으로 활용하여 학습 효과를 극대화해야 합니다. 또한, 학습자들이 능동적으로 참여하고, 동료들과 소통하며 함께 성장하는 학습 생태계 구축이 중요합니다. 예를 들어, 가상현실(VR)을 활용한 시뮬레이션 교육을 통해 실제 업무 환경과 유사한 경험을 제공함으로써 학습 몰입도를 높일 수 있습니다.

셋째, 미래 인재 육성을 위한 HRD 시스템 구축입니다. 급변하는 미래 환경에 대비하기 위해서는 현재의 역량 강화뿐만 아니라, 미래에 필요한 역량을 갖춘 인재를 육성하는 것이 중요합니다. 핵심 인재를 발굴하고, 체계적인 육성 프로그램을 통해 그들의 리더십, 문제해결능력, 창의력 등을 개발해야 하는 것입니다. 또한, 조직문화 개선을 통해 구성원들이 자유롭게 아이디어를 공유하고, 혁신적인 시도를 장려하는 환경을 조성해야 합니다. 예를 들어, 사내 벤처 프로그램을 운영하여 구성원들의 창의적인 아이디어를 사업화하도록 지원하고, 미래 핵심 인재를 육성할 수 있습니다.

이러한 세 가지 핵심 과제를 성공적으로 추진하기 위해서는 우리 HRD담당자들의 역량 강화 또한 필수적입니다. 우리는 끊임없는 자기계발을 통해 최신 HRD 트렌드와 기술을 습득하고, 데이터분석능력, 소통능력, 문제해결능력 등을 향상시켜야 합니다. 또한, 동료들과 적극적으로 협력해야 하며, 외부 전문가들과의 네트워크를 통해 지식과 경험을 공유해야 합니다.

2025년은 우리에게 새로운 도약의 기회입니다. ‘HRD력 강화’라는 목표를 향해 함께 노력한다면, 우리는 조직의 지속적인 성장과 성공을 이끌어낼 수 있을 것이라고 확신합니다. 기업교육 담당자 및 HRD스탭 여러분의 열정과 헌신에 깊이 감사드리며, 2025년 한 해, 월간HRD 애독자 여러분의 건승과 행복을 기원합니다.

엄준하 박사

본지 창간발행인

한국HRD협회 이사장

인생경영학교 교장