새로운 전환을 위해 '언러닝'합시다!

급변하는 시대, 우리 기업은 어떤 모습으로 나아가야 할까요?

인공지능, 빅데이터, 메타버스 등 새로운 기술이 쏟아져 나오고, 글로벌 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 이러한 변화 속에서는 과거의 성공 경험에 안주하기보다는, 새로운 미래를 향해 발 빠르게 나아가야 합니다.

하지만 익숙했던 성공 경험은 때로는 새로운 변화에 적응하는 데 걸림돌이 되기도 합니다. 과거의 성공 방식이 더 이상 통하지 않는다면, 우리는 용기를 내어 과거의 경험을 비우고 새로운 것을 받아들여야 합니다.

저는 이러한 시대적 요구에 발맞춰 한국기업의 조직 혁신을 위한 방법으로 ‘언러닝(Unlearning)’을 제안합니다. 언러닝은 단순히 과거의 지식이나 경험을 잊는 것이 아니라, 변화된 환경에 맞춰 과거의 성공 방식을 유연하게 재검토하고, 새로운 학습을 통해 변화에 적극적으로 적응하는 것을 의미합니다.

언러닝은 크게 세 단계로 이루어집니다. 먼저, 변화의 필요성을 ‘인식(Recognition)’하고, 과거의 성공 방식이 더 이상 유효하지 않음을 인지합니다. 다음으로 과거의 성공 방식을 분석하고, 변화된 환경에 맞지 않는 부분을 ‘해체(Deconstruction)’합니다. 마지막으로 새로운 학습을 통해 변화된 환경에 맞는 새로운 성공 방식을 ‘재구성(Reconstruction)’합니다.

언러닝을 실천하기 위한 몇 가지 방법도 소개합니다.

다양한 관점 수용: 다양한 배경과 경험을 가진 사람들과의 교류를 통해 새로운 관점을 받아들이고, 외부 전문가, 컨설턴트, 스타트업 등 다양한 주체와의 협력을 통해 새로운 아이디어를 얻습니다.

지속적인 자기 성찰: 자신의 강점과 약점을 객관적으로 평가하고, 변화된 환경에 맞춰 필요한 역량을 개발하며, 정기적인 자기 성찰을 통해 과거의 성공 방식에 대한 집착을 버리고 새로운 학습에 집중합니다.

실험과 실패 수용: 새로운 시도를 두려워하지 않고, 실패를 통해 배우는 자세를 가지며, 실패를 통해 얻은 교훈을 바탕으로 새로운 시도를 지속하고 성공 가능성을 높입니다.

학습하는 조직 문화 구축: 조직 구성원들이 자유롭게 정보와 의견을 교환하고 서로에게 배움을 얻는 문화를 조성하며, 새로운 지식과 기술을 습득할 수 있는 다양한 학습 기회를 제공합니다.

데이터 기반 의사결정: 과거의 경험이나 직관에 의존하기보다 데이터를 기반으로 의사결정을 내리고, 데이터 분석을 통해 변화된 환경을 정확하게 파악하고 효과적인 전략을 수립합니다.

"변화를 두려워하지 않고 언러닝을 통해

새로운 것을 배우고 익혀야 미래를 선도할 수 있습니다."

언러닝은 결코 쉬운 과정이 아닙니다. 오랜 시간 동안 축적된 경험과 지식을 내려놓고 새로운 것을 받아들이는 것은 두려움을 동반할 수 있습니다. 하지만 변화를 두려워하지 않고 언러닝을 통해 새로운 것을 배우고 익히는 기업만이 미래를 선도할 수 있습니다.

기업교육 담당자, HRD Staff 여러분, 언러닝을 통해 조직 구성원들이 변화에 유연하게 대처하고 새로운 가치를 창출할 수 있도록 적극적으로 지원해 주십시오. 여러분의 노력이 한국기업을 세계적인 기업으로 성장시키는 든든한 밑거름이 될 것입니다.

감사합니다.

엄준하 박사

본지 창간발행인

한국HRD협회 이사장

인생경영학교 교장