▲ 지난 11월에 열린 제399차 「HRD포럼」에서 이수진 CJ ENM 과장이 자사의 핵심 인재 육성 전략에 관해 발표하고 있는 모습.

엔터테인먼트·미디어 산업계의 동향을 보면 AI 도입 후 콘텐츠를 기획·제작·편집·유통하는 방식이 재편되면서 새로운 경쟁력 확보가 요구되고 있다. 이렇게 일하는 방식이 변화하고 있는 흐름 속에서 CJ ENM 인재육성팀은 ‘Learning for Creativity’를 중심에 둔 핵심인재 육성 체계를 운영하고 있다. 특히, 콘텐츠 비즈니스는 결국 ‘사람’의 역량에서 비롯됨을 인지하며 핵심인재들이 스스로 성장 방향을 설계하고, 직무 전문성을 지속적으로 확장할 수 있도록 지원하고 있다. 이런 방향성 아래 CJ ENM이 펼치고 있는 HRD Practice는 제399차 「HRD포럼」에서 상세하게 소개됐는데, 『월간HRD』는 체계, 전략, 계획, 프로그램 순으로 HRD스탭들이 참조하면 좋을 내용을 정리해봤다.

핵심인재 육성을 위한 목표와 방향

CJ ENM은 핵심인재 트랙을 CEO/경영진, 석세서(Successor), 핵심인재(차세대 관리자)로 구분했고, 그에 맞춰 육성 목표와 방향을 설정했다. 첫째로 CEO/경영진은 육성 목표가 경영자로서의 경영철학 기반 사업통찰력 및 리더십 함양이며, 육성 방향은 경영 인사이트 및 관점 확대와 CEO로서 성장 및 승계를 위한 준비다. 둘째로 석세서는 육성 목표가 예비 경영자로서 문제해결력 및 리더십 배양이며, 육성 방향은 비전 전파자로서의 역할 인식 강화와 경영자 역할 인식 및 승계를 위한 준비다. 셋째로 핵심인재는 육성 목표가 두 갈래로 나뉘는데 하나는 고성장잠재력을 보유한 소수 정예 대상 부족한 경험 보완을 통한 성숙도 확보다. 이에 맞춘 육성 방향은 코칭이나 어학과 같은 필요 역량 지원 및 경영자로서 필요한 핵심 역량 중심 단기간 내 집중 육성이다. 다른 하나는 차세대 경영자로 성장하기 위한 경영역량 및 리더십 기본기 함양이 육성 목표이고, 육성 방법은 로열티와 성장의지 및 기본역량 제고, 경영/리더십 기본기 함양 및 소속감과 자긍심 제고다.

▲ CJ ENM의 핵심인재 육성 체계. (자료 출처: 제399차 「HRD포럼」 교재)