소통이 어렵고 협응에 목마른 직장인들에게,

가장 필요한 현장의 지식을 전하다

일터를 뒤흔드는 신인류의 등장

이찬 지음

21세기북스 펴냄

혼돈의 시대를 돌파할 새로운, 유일한 리더십!

저자는 시대 변화를 누구보다 먼저 체감한 인적자원개발(HRD) 전문학자로서, 오늘날 기업이 직면한 위기의 본질은 조직의 지속 가능한 성장을 이끌 ‘새로운 리더’를 제대로 이해하지 못하는 데 있다고 말이다. 그 ‘새로운 리더’는 바로 밀레니얼이다. 유관해서 도서는 밀레니얼이 함양해야 할 능력에 관한 가장 현실적인 분석을 기반으로 미래를 선도하는 기업은 어떻게 시대에 발맞춰 인사와 조직을 개편해 나가는지 소개한다. 특히, 현장감 가득한 사례와 시의적절한 이론을 엮어 세대를 막론하고 모두가 유념해야 할 리더십의 모습을 보여준다.

▶저자소개

이찬 서울대학교 첨단융합학부 산업인력개발학과 교수. 

레고코리아 인사팀, LG전자 미국법인 인사부를 거치며 유능한 리더와 유망한 팔로워의 중요성을 절감했다. 현장에서 얻은 통찰을 보다 효과적으로 알리고 싶어 다시 학교로 향했고, 미국 오하이오주립대학교에서 인적자원개발(HRD) 박사학위를 취득했다. 변화하는 시대 속에서 사람과 조직을 연결하는 HRD 학자로 활동하고 있다.

서울대학교에서 경력개발센터 센터장, 교육연수원 원장, 평생교육원 원장, 첨단융합 최고위과정 주임교수 등을 두루 맡으며 인재개발 교육에 힘써왔다. 또한 삼성 HR포럼, 롯데 기업문화위원회, 포스코 인재창조원, 러쉬코리아, 국가공무원인재 개발원, 세계은행 등 국내외 기업 및 기관의 자문교수, 멀티캠퍼스 사외이사, 롯데글로벌로지스 사외이사, 한국콜마비앤에이치 이사회 의장 등을 역임하며 시대에 역행하는 기존의 구성 체계를 타파하고 협응의 리더십을 심는 일에 매진하고 있다. 또한 한국산업교육학회 학회장, 한국창의성학회 학회장, 코리아 HR 서밋 의장 등을 두루 지내며 HRD 분야의 학술 발전에도 기여하고 있다.

▶책속으로

리더십은 구성원의 경력이나 상황에 따라서도 달라져야 한다. 신입 사원에게는 티칭을, 심리적 문제나 고민을 지닌 팀원에게는 카운슬링을, 지식과 경험이 필요한 직원에게는 컨설팅을, 업무 경력이 충분한 팀원에게는 멘토링을, 성장하고 싶은 의지가 높은 직원에게는 코칭을 해줘야 한다. 리더십은 상황에 따라, 팀의 발달 단계에 따라, 팀원들의 수준에 따라 변화무쌍하게 바뀌어야 원하는 성과를 창출해 낼 수 있다.