역사적으로 뛰어난 리더들은 세상을 바꿔왔다. 이들이 각자의 무대에서 발휘하는 리더십은 구성원들에게 무엇을 바라보며 어떤 일을 해야 하는지를 알려주는 나침반이었기 때문이다. 그렇다면 AI가 일하는 방식과 문화를 재편하고 있고, 리더라는 자리를 부정적으로 바라보는 구성원들도 많아지고 있는 지금, 기업에는 어떤 리더와 리더십이 필요하며, 교육을 비롯한 여러 활동을 수행하며 리더십 개발에 전념하고 있는 HRD스탭들의 과제는 무엇일까. 관련해서 『월간HRD』는 5개 Part에서 7개의 세부 주제를 통해 다양한 전문가 및 HRD조직과 소통하며 ‘미래형 리더십’ 수립을 향한 길을 모색해봤다.

Part I. SPECIAL FOCUS

본질, 특성, 변화점을 통찰하며 기업에 필요한 미래형 리더십 디자인

Part II. HRD STRATEGY

HRD STRATEGY 1 리더십의 학문적 연구 동향 분석HRD STRATEGY 2 의도적 언보싱 탈출 방안 진단

Part III. CASE STUDY

▶ CASE STUDY 1 mySUNI의 ‘AI 리더십 교육’

CASE STUDY 2 건강보험심사평가원의 중간관리자 리더십 교육

Part IV. TECH INSIGHT

AI 시대 리더십 교육의 핵심은 과학적 진단과 리더의 설명력 향상

Part V. REGULAR ASK! HRD 현장 Q&A

리더십 교육의 품질 향상을 위한 HRD스탭의 실무 과제 토론

Part III. CASE STUDY

CASE STUDY 1 mySUNI의 ‘AI 리더십 교육’

▲ mySUNI는 SK그룹의 전 구성원의 ‘AI 역량 내재화’라는 목표를 달성하기 위해 직급별 실무 중심 맞춤형 AI 리더십 교육에 전념하고 있다.

생성형 AI가 경영환경을 뒤흔들수록 조직의 지속가능성은 결국 ‘사람’이 결정짓는다는 점이 더욱 분명해지고 있고, 테크놀로지를 전략적으로 활용해서 조직문화의 건강성을 높이는 동시에 구성원들이 스스로 ‘AI 기반 일하는 방식 혁신’을 구현하도록 이끌어주는 새 리더십이 더욱 중요해지고 있다. 이런 동향은 HRD스탭들에게 고품질 ‘AI 리더십 교육’ 시행을 요구하는데, 관련해서 『월간HRD』는 김다예 mySUNI AI역량육성 RF(Research Fellow)와의 서면 인터뷰를 통해 ‘전 구성원의 AI 역량 내재화’라는 SK그룹의 아젠다에 맞춰 mySUNI는 SK그룹 전 구성원에게 어떻게 계층별 맞춤형 교육을 제공하고 있고, 어떻게 리더들을 조직 혁신의 촉진제로 탈바꿈시키고 있는지 살펴봤다.

"SK그룹의 핵심 과제인 ‘전 구성원의 AI 역량 내재화’는

그룹의 모든 구성원이 AI라는 낯선 도구를 자연스럽게

자신의 일상과 고유 업무에 통합하고, 이를 바탕으로

스스로 업무 혁신을 주도하는 리더십 구현을 의미한다."

SK그룹의 방향성인 ‘전 구성원의 AI 역량 내재화’에 맞춘 AI 교육 체계 구축

생성형 AI가 기업의 경영환경에서 큰 영향력을 발휘하고 있는 상황을 주시하며 SK그룹은 AI를 중심으로 사업 구조 혁신과 전사적 AI 전환을 추진하고, 구성원의 AI 역량 내재화를 기반으로 지속가능한 성장 전략을 가속화하고 있다. SK그룹이 정의하는 AI 역량 내재화는 그룹의 모든 구성원이 AI라는 낯선 도구를 자연스럽게 자신의 일상과 고유 업무에 통합하고, 이를 바탕으로 스스로 업무 혁신을 주도할 수 있는 새로운 조직문화와 리더십을 길러내는 것을 의미한다. 특정 테크놀로지를 도입하는 것 자체보다 그 테크놀로지를 전략적으로 활용하여 일하는 방식의 근본적인 체질을 개선하는 데 방점이 찍혀 있는 것이다. 이에 맞춰 mySUNI는 SK그룹의 전 구성원을 대상으로 계층별 역할을 세분화한 뒤 최고경영층(CEO, C-Level), 임원, 팀장, 그리고 일반 구성원을 아우르는 맞춤형 AI 교육 체계를 구축하고 있다.