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인적자원을 디자인 하라!
전략적 의사결정을 위한
김진실
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2024.03.29
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[NEWS]
서울시, 직장생활 막 시작한 청년들의 번아웃 예방 위한 프로젝트 시작
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-06
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2024년 3월호
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KHRD 관리자
2024-03-05
[e-book보기]
월간HRD 2024년 3월호
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-05
[NEWS]
조원태 한진그룹 회장, 미래 위한 존중과 화합 강조
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
현대엘리베이터, 여성 직원 경쟁력 향상 위한 기반 마련
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
한국타이어, 전사에 도전과 혁신 마인드셋 전파
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
특허청, 창의인재 육성 위한 맞춤형 교육 강화
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
충남 인재개발원, 공공기관 신규자 교육 시작
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
경기도평생교육진흥원, 광역 최초로 '평생교육 신규자 과정' 개설
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
경산시, 평생학습 강사 역량강화 위한 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
충북 혁신도시, 오는 5월 공유평생학습관 개관
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
한국HRD협회, ‘혁신리더 육성 시스템과 우수 교육사례’ 주제로 제379차 「HRD포럼」 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-03
[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 人生은 一生
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[김대환 사무총장] 중장년의 평생현역을 위한 직업능력개발 방안
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 교육과 기술의 접점에서
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[윤선경 박사] 기술 기반의 적응형 플립러닝
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[이정환 원장] 첨단기술 경연의 장에서 HRD를 생각하다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[최유현 교수] 디자인 씽킹과 마인드 셋팅
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[이재진 교수] 글로벌 HR 애널리틱스 컨퍼런스 참관기
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커의 ‘가장 중요한 다섯 가지 질문
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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