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인적자원을 디자인 하라!
숙명여자대학교
제6회 인적자원
조용갑
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2024.03.29
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[COLUMN 2차]
[이영민 교수] 근로시간 단축과 기업의 인적자원개발: 쟁점과 이슈
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[COLUMN 2차]
[고현숙 교수] 성과 코칭과 인터널 코치의 양성
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[COLUMN 2차]
[이어령 이사장] 人生名言
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[COLUMN 2차]
[이정민 교수] 플립러닝의 기회와 도전
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[COLUMN 2차]
[人生一生: 수신修身] 나는 누구인가?
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[COLUMN 2차]
[人生一生: 정심正心] 생각과 감정의 다스림
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PEOPLE]
[추천강사: 이지연 소장] ‘나’를 이해하려면 ‘뇌’를 이해하라
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[박형철 대표] 2020 HRD 핵심 포인트, 사업전략과의 긴밀한 연계
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[LG전자] Project Based Learning으로 미래를 준비하는 ‘AI Specialist 교육 프로그램’
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILLS] 카드 & 메모지를 통한 자기소개
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[SHRD] 개인개발, 경력개발, 조직개발에 따른 전략적 HRD의 실천방법
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[대한민국 HRD 발전 전략] HRDer들의 시너지
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KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[힐리언스 선마을] 건강과 행복을 추구하며 삶과 일의 품격을 디자인하다
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[직무수행태도] 2020년 조직의 성패를 좌우할 구성원들의 신념, 태도, 행동
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[박진숙 상무] 아웃워드 마인드셋을 통한 애질리티 제고
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[이만수 이사장] 꿈과 희망이 가득한 세상을 위하여 Never ever give up
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[국민내일배움카드] 대한민국의 역량개발을 위한 학습플랫폼
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[ISSUE 2차]
[김동연 전 부총리] 유쾌한 반란을 일으키는 질문의 힘
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[박민희 매니저] Social Value와 HRD
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KHRD 관리자
2020-01-31
[PRACTICE 2차]
[오민 전무] 지속적으로 함께 성장하는 조직문화 구현
[새창]
KHRD 관리자
2020-01-31
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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