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세계 보건의료인력
백지연
제243차
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2024.03.29
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[ISSUE 2차]
[조규찬 이사장] 학습자 중심 소프트웨어 교육으로 미래 인재 육성과 국가경쟁력 강화
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[ISSUE 2차]
[한국산업교육학회 학술대회] 급변하는 시대에 재조명하는 HRD 부서의 존재 이유와 역할
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[COLUMN 2차]
[박우성 교수] HR 부서의 영원한 화두, 동기부여
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[COLUMN 2차]
[박선웅 교수] 결핍동기 vs. 성장동기
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[COLUMN 2차]
[김영규 교수] 소통과 협력을 위한 비대면 작업환경에서의 네트워크
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[COLUMN 2차]
[탁진국 교수] 강점 활용을 통한 행동변화
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[COLUMN 2차]
[황금중 교수] 나의 경영과 천하 경영을 꿰뚫는 심법心法, 마음챙김
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KHRD 관리자
2020-07-03
[PRACTICE 2차]
[지국일 상무] 언택트 러닝 시대에 요구되는 HRD 부서의 역할
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[PRACTICE 2차]
[김대성 부장] 애자일 조직
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[ISSUE 2차]
[KHRDA] 애자일 HRD
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[PRACTICE 2차]
[정재화 책임] 코로나를 계기로 HRD 부서를 트랜스포메이션 하자
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[PEOPLE]
[추천솔루션: 무하유(카피킬러 HR)] 공정성과 편의성 중심 최적의 인재 선발 솔루션
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[PEOPLE]
[추천솔루션: 카테노이드] 언택트 시대의 동영상 플랫폼 구현
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[BOOKS]
[추천도서: 오만한 리더십]
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[BOOKS]
[추천 도서: 코로나 사피엔스]
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[BOOKS]
[추천도서: 롱텀 씽킹]
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[BOOKS]
[추천도서: 마스터코치의 코칭레시피]
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[BOOKS]
[추천 도서: 행복왔어요]
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-03
[NEWS]
KAIST, 온라인 국제포럼으로 미래 교육 방향성 논의
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-02
[NEWS]
조용병 신한금융 회장, 디지로그 사업으로 DT 가속
[새창]
KHRD 관리자
2020-07-02
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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