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조직 침묵 현상과
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2024.03.30
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[NEWS]
경기도교육연수원, 신규임용예정 교사 직무연수 시행
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-18
[NEWS]
진옥동 신한금융 회장, 인공지능(AI) 및 데이터 담당 실무자와 디지털 전환 논의
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-16
[NEWS]
LG전자, 고객 경험 혁신 일환으로 현장 체험형 교육 확대
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-15
[HRD weekly]
[제613호 HRD weekly]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-14
[NEWS]
신창재 교보생명 의장, 변화와 혁신 위해 직원들과 경영 방침과 현안 공유
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-14
[NEWS]
GS25, MZ세대 우수 인재 선제적 확보 위해 채용 시스템 개편
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-14
[NEWS]
HD현대중공업, 조선업 기술인재 양성 위해 울산 본사에 '뿌리아카데미관' 오픈
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-11
[NEWS]
행안부 지방자치인재개발원, 국제분야 교육훈련 다양화에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-11
[NEWS]
경기도인재개발원, 스스로 학습할 수 있는 새로운 방식의 온라인 교육 '人러닝' 운영
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-09
[NEWS]
국립중앙도서관, 2024년 사서교육훈련과정 시작
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-09
[NEWS]
한국기술교육대학교, 생성형 AI 활용한 직업상담 경진대회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-08
[NEWS]
HD현대중공업, 간담회 커뮤니티 활용하며 조직문화 혁신 위한 행보 지속
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-07
[NEWS]
한국타이어, 신입사원 환영 행사 ‘프로액티브 리더스 웰커밍 데이’ 진행
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-07
[NEWS]
한국HRD협회, '2024 인재육성 트렌드와 HRD전략' 주제로 제378차 「HRD포럼」 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-05
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2024년 2월호
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-02
[e-book보기]
월간HRD 2024년 2월호
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-02
[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 인공지능 시대, 인적자원개발은 인간본성 개발
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[윤선경 박사] HRD전문가를 위한 단계별 설계 전략
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[최유현 교수] 디자인 씽킹을 만나다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[이재진 교수] 글로벌 기업들의 HR 애널리틱스 활용 사례
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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