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- [이지은 책임] 불확실성의 시대, 본질을 보며 일과 학습에의 몰입도를 높이자
- 올해는 코로나19 팬데믹으로 인해 비대면으로 치를 수밖에 없었던 각종 컨퍼런스가 대면으로 개최되기 시작했다. 현장감을 느끼고 싶었던 많은 교육 담당자가...
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2022-10-28
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- [손병기 HRD연구사] 상호 학습의 장을 만드는 학습자 중심 교육
- 교육을 우리말로 표현하면 흔히 ‘가르치다’라고 말한다. ‘가르치다’의 유래에 대해서는 다양한 설명이 있지만 ‘갈다(연마하다)’와 ‘치다(보살펴 키우...
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2022-10-28
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- [최진숙 한국릴리 전무] 사람이 존중받는 회사를 위한 HR Effort
- '일라이 릴리1876년에 창립되어 146년의 역사를 자랑하는 글로벌 제약회사다. 인류가 삶을 더 풍요롭고 잘 영위할 수 있도록 돕고자 혁신적인 의약품 개발에 전...
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2022-10-27
₩1,500
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- [국토교통인재개발원] 국토교통 인재육성 HUB로의 도전과 도약
- 국토교통인재개발원1961년 설립된 교통공무원교육원이 모태이며 국토부 소속 공무원과 국토교통 분야 지자체 공무원, 산하단체 임직원 등의 역량개발을 위한 ...
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2022-10-27
₩2,000
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- [경기도인재개발원] ‘학습동아리(경기 1000년 멘사)’
- 경기도인재개발원1957년 경기도 도립 공무원 훈련소로 발족했고, 2007년에 현 명칭으로 변경했으며 경기도 31개 시군 공무원/소속기관 임직원을 교육한다. 2개 ...
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2022-10-27
₩2,000
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- [롯데온] ‘LBP(LotteON Builder Program)’
- 롯데온국내 최초 온라인 종합쇼핑몰로 시작해서 고객에게 최고의 경험을 선사해왔다. 이커머스 플랫폼 기업들의 경쟁이 치열한 가운데 풍부한 온·오프라인 ...
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2022-10-27
₩2,000
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- [T&D SKILLS] 피드백 교환을 위한 게임, 성취
- 이번에 소개하는 게임의 키워드는 회사에서 교육을 받을 때 매우 중요한 역량인 ‘피드백’이며 목적은 다음과 같다. 첫째, 피드백을 올바로 이해시킨다. 둘...
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2022-09-30
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- [문한나 연구위원] 애자일 조직을 위한 스킬 기반 인력양성
- 스킬(skill) 변화를 전망하고 측정할 수 있는 기업은 앞으로 일어날 파괴적 혁신의 방향을 추정하고 더욱 민첩하게 대응할 수 있게 된다. 미래에 필요한 스킬 수...
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2022-09-30
₩1,000
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- [이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
- ‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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- [정예슬 대리] 지식과 경험 그 사이를 연결하다
- 한국전력공사 인재개발원은 2만여 임직원들을 위한 교육을 총괄하는 곳으로, 모든 직원이 이곳에서 신입사원 교육을 받은 다음 직장생활을 시작하기 때문에 ‘요람’이라고 불리는 곳이다.처음 필자가 인재개발원에 발령받아 올 때는 HRD가 무엇인지, 어떤 시스템으로 교육이 계획되고 운영되는지, 이 교육의 의미가 무엇인지 전혀 알지 못.
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- [이노베이션 아카데미] 산업 수요 현장 인재 양성 플랫폼, ‘Codyssey’
- 과학기술정보통신부, 서울특별시, 정보통신기획평가원의 지원으로 설립된 소프트웨어 인재 양성교육기관인 이노베이션 아카데미는 교재, 강사, 학비가 없는 3無 교육철학을 견지하며 국가의 미래를 책임질 인재를 양성하고 있다. 올해는 ‘산업 현장 맞춤형’, ‘혁신성’, ‘차별화’를 해내고자 새로운 SW교육플랫폼을 선보였는데, 동료.
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- [유기웅 교수 & 남상은 교수] 커리어코칭 확산을 위한 포인트
- 과거 국내 조직에서 커리어코칭은 조직의 니즈는 배제한 채 개인의 성장과 개발에 관한 니즈에만 초점을 맞춘 경향이 있었다. 그래서인지 조직에서 커리어코칭을 받은 구성원이 자신의 역량을 높인 다음 조직을 이탈하는 경우가 많았다. 현재 기업들의 커리어코칭에 대한 관심이 높아지고 있고, 커리어코칭의 효과도 입증되고 있지만 전사.