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[NEWS]
한국타이어, 전사에 도전과 혁신 마인드셋 전파
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
특허청, 창의인재 육성 위한 맞춤형 교육 강화
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
충남 인재개발원, 공공기관 신규자 교육 시작
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KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
경기도평생교육진흥원, 광역 최초로 '평생교육 신규자 과정' 개설
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
경산시, 평생학습 강사 역량강화 위한 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
충북 혁신도시, 오는 5월 공유평생학습관 개관
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-04
[NEWS]
한국HRD협회, ‘혁신리더 육성 시스템과 우수 교육사례’ 주제로 제379차 「HRD포럼」 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-03
[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 人生은 一生
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[김대환 사무총장] 중장년의 평생현역을 위한 직업능력개발 방안
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 교육과 기술의 접점에서
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[윤선경 박사] 기술 기반의 적응형 플립러닝
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[이정환 원장] 첨단기술 경연의 장에서 HRD를 생각하다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[최유현 교수] 디자인 씽킹과 마인드 셋팅
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[이재진 교수] 글로벌 HR 애널리틱스 컨퍼런스 참관기
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커의 ‘가장 중요한 다섯 가지 질문
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[ISSUE 2차]
[ENTREPRENEURSHIP] 대한민국 기업가정신의 맥을 짚다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
김영섭 KT 대표, IT(정보기술)에 AI(인공지능) 더한 경영 비전과 사업 전략 발표
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
전북 인재개발원, 새로운 미래 인재 양성 위한 교육훈련 돌입
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
[LIFELONG LEARNING] 평생학습 표준화를 향한 지혜와 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[PRACTICE 2차]
[염유리 부장] HRD, 그 끝은 어디인가?
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
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[김남주 교수] 에듀테크의 주도적 역할
4차 산업혁명 시대에는 기술 간 경계가 허물어지고, 다양한 지식과 기술이 융합하는 폴리매스적 접근이 더욱 강조되고 있으며, 이를 통해 복잡한 문제를 해결할 수 있는 융합형 인재 양성이 더욱 중요해지고 있다. 이런 시대적 변화에 부응하려면 전통적인 교수자 중심 학습 방식에서 벗어나 학습자 중심 교육으로의 전환이 요구된다. 이는 .
[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
디자인 씽킹의 핵심은 ‘사람, 사용자를 제대로 공감할 수 있는가?’다. 공감은 자신의 가설을 증명하는 것이 아니라 고객의 숨겨진 동기를 찾는 것이다. 디자인 씽킹을 활용하는 조직의 궁극적 목표는 프로젝트가 아닌 조직문화 자체의 고객 중심적/창의적 혁신에 있다. 결국 전략보다 중요한 것은 조직문화다. 조직문화 혁신은 기업/기관..
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
HR 애널리틱스 시리즈 마지막은 개인 분석가의 관점에서 HR 애널리스트들이 어떤 일을 하고 어떻게 HR 데이터를 활용할 수 있는 역량을 키우는지에 대한 내용으로 구성했다. 특히 HR 애널리틱스의 리더로 평가받는 사람들의 커리어와 학업 배경을 되돌아봄으로써, HR 애널리스트가 되고자 한다면 어떤 분야에서 어떻게 준비해야 하는지를 역으...
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
피터 드러커 이전에도 많은 경영자가 뚜렷한 명칭을 쓰진 않았더라도 MBO와 유사한 방식을 시도했었다. 그러나 드러커는 여러 아이디어를 취합해서 이전 방법들의 결점을 파악했고, 새로운 것을 창조했다. 즉 드러커가 주창한 ‘자기통제에 입각한 목표에 의한 관리(MBO)’는 과거와는 차별화된 개념이며, 성공한 기업들을 보면 드러커의 철..
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