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[HR영상]
2017 경영환경변화와 HR이슈
[새창]
HR TV 기자
2018-09-10
[HR영상]
4차 산업혁명 시대 HRD의 새로운 역할
[새창]
HR TV 편집장
2018-09-10
[HR영상]
HRD KOREA 2017 한눈에 보기
[새창]
HR TV 기자
2018-09-10
[PEOPLE]
[윈윈긍정변화컨설팅] 비즈니스 성품(Business Character)이 좌우한다
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-05
[ISSUE 2차]
일생경영학교, 3회차 인생콘서트 개최
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[SPECIAL REPORT 2차]
웰니스를 실현하는 HRD 제안
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[PRACTICE 2차]
[SK하이닉스] 하이개러지(HiGarage)
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] ‘혁신’의 핵심과 해석
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 인공지능의 창의성 통찰
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] ‘구글’과 ‘알리바바 클라우드’ 통찰
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 고성과 조직을 설계하라
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 카카오뱅크의 ‘혁신의 법칙’
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 결국 이기는 힘
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[COLUMN 2차]
일생행복경영
[새창]
월간HRD 일생경영학교
2018-09-03
[PRACTICE 2차]
[강우규 원장] 사람이 중심이며 교육이 뒷받침한다
[새창]
월간HRD 편집장
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[송승환 감독] ‘조화’와 ‘융합’의 진정한 가치
[새창]
월간HRD 편집장
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[임희성 대표] 극복할 수 없는 시련은 존재하지 않는다
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[ISSUE 2차]
[최인철 교수] 행복 심리학자의 시대적 메시지
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[SPECIAL REPORT 2차]
[웰니스를 실현하는 HRD 제안] PARTI 시대가 조명하는 ‘웰빙’, ‘행복’, ‘건강’
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
[COLUMN 2차]
사람과 일에 대한 본질 파악에 달려있다
[새창]
월간HRD 기자
2018-09-03
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LG전자, 오는 9월까지 임원들의 인공지능(AI)·소프트웨어(SW) 역량 강화 추진
LG전자는 지난 5월 8일 국내 주재 임원 200여명을 대상으로 오는 9월까지 4회에 걸쳐 인공지능(AI)·소프트웨어(SW) 교육을 진행한다고 밝혔다.LG전자는 AI와 SW의 중요성에 대한 공감대를 형성하고, 구성원과 함께 AI와 SW 역량을 높이기 위해 이번 교육을 진행한다고 설명했다.이번 교육 프로그램은 AI와 SW를 모든 사업 영역에서 어떻게 활용할지에...
신한투자증권, 전사 디지털 역량 강화 위해 생성형AI 교육 실시
최근 빠르게 발전하는 생성형 AI(인공지능) 툴과 변화하는 업무 환경에 대비해 신한투자증권이 직원들의 디지털 역량을 강화에 나섰다.신한투자증권은 4월 2일부터 4월 25일까지 임직원을 대상으로 생성형 AI 교육을 실시했다.이번 교육은 기술, 데이터, 파트너십 등 다양한 측면에서 경쟁력을 확보하고, 직원들의 통합적인 사고와 창의적인 ..
[제620호 HRDweekly]
HRD담당자들의 미래를 위한 업무수행 현황 진단* 뉴스레터 내 유료기사는 일주일 동안만 전체 공개입니다. &n...
KB금융, 패러다임 변화 선도 & 지속가능한 성장 위해 인재육성에 매진
지난 5월 8일 금융권에 따르면 KB금융은 '인재는 곧 지속가능한 기업 성장을 위한 핵심 원동력'이라는 기조 하에 다양한 분야의 인재를 선발하고 임직원 개개인이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성하고 있다.그뿐 아니라 KB금융은 변화하는 대내외 환경에 빠르게 대응하고 내부 당면 과제를 효과적으로 이행하기 위한 ...
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