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- 의료,병원업계의 최초의 전문연수장 개원
- 올해 중반기부터 대 중국과의 문호개방 움직임이 활발해지면서, 그 동안 항만도시. 공업도시로 자리를 굳혀온 인천직할시가 이제까지 우리 나라의 모든 교역 중심지였던 부산에 이어 새로운 한.중 교역중...
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1992-11-01
₩1,500
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- 한국기업의 인력자원개발을 위한 과감한 투자가 필요하다
- 한국 경제에 관한 부정적인 전방은 최근 미국의 경제권에서 심각하게 제기되고 있다. 미국의 경제계나 언론계의 일차적인 관심은 한국보다는 일본경제의 동향이 앞으로 경제계의 관심은 다분히 냉소가 ...
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1992-11-01
무료
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- `美 遊 潤 創`의 시대
- 기업에 있어서도 이러한 일련의 변화를 정확히 포착하여 그에 알맞는 새로운 마케팅전략을 전개함으로써 기업을 더욱 더 성장시킬 수 있다. 시대의 감각이 예민한 기업은 규모의 대소에 관계없이 새로...
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1992-11-01
무료
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- 5분이내에 궁지에 몰렸을때 결단은
- Hotel에서 멀리 출타한 Skier(스키를 타는 사람)가 귀로를 늦게 잡아 지금부터 급히 귀하하기 위해 서두르고 있는 판국이다. 여기서부터 Hotel방향으로 Ski Route가 A, B, C의 3개가 있으나 각각 도중에 어느 정도의...
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1992-11-01
₩1,500
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- 스트레스 예방주사
- 레저신문의 여론조사에 따르면 국민의 약 60%가 건강을 위해 뭔가 운동에 힘쓰고 있다고 밝혀졌다. 그 중 비즈니스맨 사이에서 가장 많은 것이 테니스나 골프연습, 그 다음이 자전거나 산보, 체조다. 그러...
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1992-11-01
₩1,500
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- 실전교육훈련게임
- A. 교욱훈련의 목표 1. 집단간의 Communication(의사소통)의 제반 측면에 관해 학습한다. 2. 다른 집단의 과제달성을 돕기 위해 계획하거나 지시할 때 생기는 Dynamics(동태성)에 관해 학습한다. 3. 다른 집단이 계...
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1992-11-01
₩1,500
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- 기업문화 경영혁신
- 올해로 창립 20주년을 맞는 대우자동차가 전대우그룹의 기업문화. 경영혁신 운동의 일환으로 「NAC(New Automtive Manugacturing Concept)도전운동」을 전사적으로 펼쳐나가고 있다. 앞으로 대우자동차는 「NAC도전운...
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1992-11-01
₩1,500
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- 바람직한 관리자상
- 바람직한
일찍이 「드럭커」(Peter F. Drucker)는 현대사회는 「조직사회」(organized society)이고 조직사회의 구성원은 모두 「조직인」(organization man)이라고 말하면서 선진국 사회는 「관리된 사회」(undermana...
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1992-10-01
무료
- 최신뉴스더보기
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- [이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
- ‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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- [정예슬 대리] 지식과 경험 그 사이를 연결하다
- 한국전력공사 인재개발원은 2만여 임직원들을 위한 교육을 총괄하는 곳으로, 모든 직원이 이곳에서 신입사원 교육을 받은 다음 직장생활을 시작하기 때문에 ‘요람’이라고 불리는 곳이다.처음 필자가 인재개발원에 발령받아 올 때는 HRD가 무엇인지, 어떤 시스템으로 교육이 계획되고 운영되는지, 이 교육의 의미가 무엇인지 전혀 알지 못.
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- [이노베이션 아카데미] 산업 수요 현장 인재 양성 플랫폼, ‘Codyssey’
- 과학기술정보통신부, 서울특별시, 정보통신기획평가원의 지원으로 설립된 소프트웨어 인재 양성교육기관인 이노베이션 아카데미는 교재, 강사, 학비가 없는 3無 교육철학을 견지하며 국가의 미래를 책임질 인재를 양성하고 있다. 올해는 ‘산업 현장 맞춤형’, ‘혁신성’, ‘차별화’를 해내고자 새로운 SW교육플랫폼을 선보였는데, 동료.
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- [유기웅 교수 & 남상은 교수] 커리어코칭 확산을 위한 포인트
- 과거 국내 조직에서 커리어코칭은 조직의 니즈는 배제한 채 개인의 성장과 개발에 관한 니즈에만 초점을 맞춘 경향이 있었다. 그래서인지 조직에서 커리어코칭을 받은 구성원이 자신의 역량을 높인 다음 조직을 이탈하는 경우가 많았다. 현재 기업들의 커리어코칭에 대한 관심이 높아지고 있고, 커리어코칭의 효과도 입증되고 있지만 전사.