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[ISSUE 2차]
[임정욱 센터장] 실리콘밸리에서 통찰하는 '미래 인재 육성'과 '혁신 문화 창조'의 근원
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 디지털 혁신에 대응하는 해법은 인재경영이다
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
박진선 샘표 대표, 인간개발연구원 주최 「CEO지혜산책」에서 경영 인사이트 공유
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
구글·MS, 동남아 청년 및 근로자들 2000만 명에 디지털 교육·채용 기회 제공
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
고용노동부, 2018년 '노사문화대상' 9개사 선정
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[BOOKS]
인재로 승리하라
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[BOOKS]
마흔이 되기 전에
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[BOOKS]
살아가는 힘
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[BOOKS]
트렌드 코리아 2019
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[PEOPLE]
정경호 엔학고레 소통아카데미 대표
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
한국HRD협회, 제317차 HRD포럼 개최
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-28
[PEOPLE]
INSEAD 맨프레드 교수 <삶의 진정성> 출간 기념 강연회
[새창]
관리자
2018-11-21
[ISSUE 2차]
한국HRD협회, 하브루타 공개 특강 개최
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-20
[ISSUE 2차]
LG전자 조성진 부회장, 4차 산업혁명 이끌 글로벌 인재 영입 직접 챙긴다
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-15
[ISSUE 2차]
삼성전자, ‘삼성 개발자 컨퍼런스 2018’ 개최
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-13
[ISSUE 2차]
한국HRD협회, 특별포럼 우수연수원 탐방 진행
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-07
[SPECIAL REPORT 2차]
[시대를 선도하는 최고의 인재상] 선도기업이 추구하는 인재상 케이스
[새창]
월간HRD 편집장
2018-11-01
[SPECIAL REPORT 2차]
[시대를 선도하는 최고의 인재상] 시대가 요구하는 인재상 히스토리
[새창]
월간HRD 편집장
2018-11-01
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 글로벌 혁신을 위한 인재육성 전략
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-01
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 성장 마인드셋
[새창]
월간HRD 기자
2018-11-01
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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