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에 대한 검색결과입니다.
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- [수리야 라이(Surya Rai) 상무] 다양성과 포용성으로 구현하는 인재창조 조직문화
- P&G는 182년 전 비누와 양초 회사로 설립된 이래 세계에서 가장 큰 소비재 회사로 성장했다. P&G는 선도적인 브랜드로 180여 개국의 50억여 소비자의 더 나은 삶을 …
- 2019-06-28
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- 창조적 파괴를 통한 기업의 생존전략
- 첨단기술의 발전으로 세계가 급변하고 있다. 경영환경 역시예측이 불가하다. 그렇기 때문에 신동엽 연세대학교 경영학과 교수는 이 시대기업가정신의 필요성…
- 2019-06-04
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- 기업가정신 발현을 위한 경영자 교육
- 4차 산업혁명의 특성으로 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성 등이 회자되고 있다. 이제 4차 산업혁명시대로 진입할수록 이러한 특성은 더욱 가속화될 전망이다…
- 2019-05-30
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- [데니스 홍 교수] 적성, 흥미, 가치가 일치하는 ‘꿈의 로봇공학’을 통해 ‘행복의 그래프’를 그리다
- 사람은 누구나 꿈을 꾸고, 그 꿈을 이뤄가기 위해 살아간다. 그러나 꿈을 이루기 위한 여정이 늘행복한 것만은 아니다. 고난과 실패는 누구에게나 예고 없이 …
- 2019-05-29
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- [우리들HRD]
- 탈무드는 ‘가장 훌륭한 지혜는 친절함과 겸손함이다’라고 말한다. 그만큼 사람은 지식, 경험, 역량을 쌓을수록 더 겸손하게 행동하고, 타인을 배려해야 한…
- 2019-05-29
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- 조직의 성과를 높이기 위해 HR 부서는 어떤 기여를 할 것인가
- 조직의 목표달성 및 구성원의 만족도 제고 등을 고민하던 중 인텔의 CEO였던 앤드루 그로브의 책 『High Output Management』를 읽었다. 이 책은 관리자 뿐만 아니라 H…
- 2019-05-29
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- '철학 관점', '구현 방식', '성취 결과'로 진단하는 플립러닝을 할 때와 하지 말아야 할 때
- 필자는 학습자의 관점 형성, 장기적 기억, 지식의 적용 기회가 필요하며, 학습자들이 학습법에 어느 정도 유연한 태도를 가지고 있고, 토론을 통한 문제해결능…
- 2019-05-02
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- [김성태 전무] HRD의 핵심은 '당장을 위한 기술'이 아닌 '내일을 위한 역량'이다
- 암웨이는 1959년 창사 이래 ‘Helping People Live Better Lives’라는 사람중심의 비전을 흔들림 없이 견지해왔다. 기업에게 첨단기술은 수단일 뿐이며, 고객의 더 나은…
- 2019-05-02
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- [정병례 새김아티스트] 진정한 자아를 아로새기다
- 전각은 한자의 서체 중 가장 조형성이 짙은 전서체를 활용해 한정된 공간에 정기를 싣는 동양 순수예술이다. 정병례 작가는 공간의 한정성에 문제의식을 가지…
- 2019-04-01
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- [김성규 사장] 세종문화회관의 조직 변화와 혁신
- 김성규 세종문화회관 사장은 그동안 회계사, 컨설턴트, 경영자로 활동하며 다각도의 경 험을 쌓아왔다. 실제로 그는 2018년 세종문화회관 사장으로 부임하기 …
- 2019-04-01