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창조적 자기혁신과 생애 관리법 프로그램
모든일에는 일 진행의 순서와 단계가 있고 그 일에 알맞는 방법이 있다. 적극적이고 창조적인 인생태도를 육성하여 성공인생의 길을 가려면 그것에 부합되는 성공의 사다리를 단계적으로 올라가야하고 효과적인 자기개발 방법과 자기혁신의 목표, 전략이 있어야 한다.
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인사, 연수스탭의 경영전략교본
산업계 전체의 소프트화에 보고를 맞추어서 기업내 교육이 활발히 진행되고 있다. 그리고 어떤 회사라도, 어떤 경영자라도 `교육이 싫다`라고는 말하지 않는다. 오히려 부지런히 사회의 조찬회에 얼굴을 내밀고, 많은 이야기를 경청하며 즐기고 있다. 사내에서는 열광적일 정도로 많은 연수를 실시하고 있다.
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21C를 향한 교육스텝의 역할과 임무
1. 교육훈련담당자의 책임교육훈련담당자(이하 교육담당자라고 한다)의 책임은 그 기업에 종사하는 종업원들의 능력개발을 도모하며 경영목적을 달성하는 데 있다. 교육훈련의 계획, 입안 실시는 그자체가 목적이 아니라 수단이다.
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교육니드분석 자료수집 방법
예비조사란 본격적인 조사를 실시하기 이전에 그 분야에 필요한 예비지식 및 문제점을 찾아내기 위해 실시되는 사전조사라고 할 수 있다. 대체로 그 회사, 조직에서 인지되는 니드에 어느 정의 공감이 있기 마련이며, 이를 감안하는 것은 어느 정도 관심의 초점을 명확히 하는데 효과가 있을 것이다.
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산업교육 요구분석 기법
3.TNA에서의 목적의 반영1) TNA 실시에서 목적을 반영하려면 다음과 같은 단계를 거칠 수 있다. 첫째, 당면한 상황이 업무수행상의 문제인가, 아니면 새로운 시스템 도입인가, 아니면 습관적 훈련의 요구인가를 살펴보고 둘째, 이들 도전과 연관된 목적을 규명한다.
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창조적 자기혁신과 생애관리법
1. 인생목표를 세운사람, 세우지 않은 사람어려운 환경이나 난관에 부딪쳐도 절망하지 않고 열심히 살아가려는 마음가짐이나 용기가 생기는 이유는, 오로지 `내일`이라는 미래의 시간 속에 어떤 희망이, 성취할 목표가, 가슴 설레이는 기대가 들어있기 때문이다. 인간을 절망에 빠트리지 않는 신비스럽고 강력한 힘의 원천인 `미래`를 들여다보고,,,,
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관리자의 정보관리
조직에 있어서 정보의 관리와 활용은 인간의 혈액 순환에 비유될 수 있을만큼 중요하다고 하겠다. 또한 조직의 관리자에게 있어서 정보는 최대의 무기임과 동시에 정보를 어떻게 관리하고 활용하는가에 따라 신바람 나는 직장 풍토 기반조성의 원천이 될 것이며, 따라서 관리자 개인 발전 뿐만 아니라 조직의 최종 목표달성에 기여할 수 있을 것이다.
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조직개발에 대한 일반적 이해
복합적이고 다이나믹한 조직들은 계획된 방향으로 변화하기 위해 많은 노력을 필요로 한다. 이런 조직들의 변화를 돕는 것이 조직개발의 목적이며, 이처럼 비교적 새로운 영역인 조직개발-인간 및 기계적 요소로 이루어진-을 이해하고자 함이 이글의 목적이다. 이글은 이러한 목적을 달성하기 위해 다음과 같은 6개부분으로 나누어져 있다.