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- 인재밀도는 '맥락을 읽는 힘'이 결정합니다.
- AI 에이전트는 우리가 일하는 방식과 습관을 빠르게 변화시키고 있다. 최근 HR 컨퍼런스에 다녀오며 다시 한 번 느낀 것은, AI가 바꾸고 있는 것은 단지 업무 방...
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2026-04-02
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- 핵심인재는 리더일까요?
- 핵심인재는 정말 리더일까요?연초만 되면 자주 듣는 말이 있습니다.“올해는 핵심인재 육성에 집중해야 합니다.”그런데 HRD 담당자 입장에서는 이 문장을 들...
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2026-04-02
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- "이번 문제도 교육으로 풀자고요?" — 조직의 '교육 만능주의'를 마주하는 우리의 자세
- "요즘 신입사원들 퇴사율이 높아요. 애사심을 키울 수 있는 로열티 강화 교육 좀 기획해 봅시다." 혹은 "타 부서랑 협업이 전혀 안 돼서 프로젝트가 자꾸 엎어...
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2026-04-02
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- ‘무엇에 사람의 책임을 남길까?’
- 결국, 사람과 AI의 역할 분담이 팀 전략이 됩니다.사람에게 적합한 역할은 윤리적 판단과 최종 의사결정, 감정과 공감, 관계 형성 및 복잡한 문제 해결입니다. ...
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2026-04-02
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- HRD의 새로운 전략, '불친절한 커리큘럼'을 설계하라
- AI 요약 툴을 학습한 직원들을 유심히 관찰하면, 재미있는 사실을 발견하게 된다. 보고서의 문장은 유려해졌고 오타는 사라졌으며, 결과물이 나오는 속도는 비...
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2026-04-02
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- 스타 구성원은 왜 조직을 떠나는가
- 충주맨 사례로 본 개인 브랜딩 시대 조직의 딜레마스타 구성원과 조직의 불편한 공존한 공무원이 도시 홍보 방식을 혁신했고 공공기관 콘텐츠의 문법을 바...
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2026-04-02
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- 우리 조직에는 정신과 시간의 방이 있는가?
- 콘텐츠가 보여주는 조기전력화의 설계 원리강적과의 격차를 단기간에 좁혀야 할 때, 손오공은 ‘정신과 시간의 방’을 선택한다. 밖의 하루가 안에서는 1년...
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2026-03-03
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- ‘인공지능은 팀 협업에 득일까, 실일까?’
- ‘인공지능은 팀 협업에 득일까요, 실일까요?’현재의 생성형 AI는 기본적으로 사용자의 요청에 응답하는 방향으로 설계되어 있습니다. 이용자가 원하는 답을...
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2026-03-03
