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- [김묘은 대표] 메타버스를 통한 교육혁신
- 교육은 ‘가르칠 교敎’에 ‘기를 육育’을 사용한다. 교敎는 강사가 주도권을 갖고 피교육자를 교육하며, 육育은 미숙하고 부족한 아이를 부모와 같은 마음...
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2023-02-02
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- [정신호 대표] 왜 마이크로러닝인가?
- 직원들은 회사의 전략과 시스템이 바뀌면 본연의 업무를 수행하면서 그 변화에 빠르게 적응해야 한다. 새로운 매뉴얼을 만들고 익히거나 교육에 참여해야 하...
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2023-02-02
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- [전종호 연구위원] 메타버스를 활용한 직업교육훈련의 변화
- 글로벌 경제위기 극복을 위한 기업의 기술혁신이 가속화되고 있다. 기업들은 경영성과 확대와 시장 경쟁력 확보를 위해 메타버스를 도입하고 있다. 이러한 일...
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2023-02-02
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- [김봉준 소장] 직원의 몰입도가 답이다
- 인재를 관리하면 직관적으로 구성원이 얼마나 몰입되어 있는지 느낀다. 구성원의 몰입이 성과에 중요한 영향을 미친다는 것은 알고 있지만, 구체적으로 잘 관...
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2023-02-02
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- [김주수 부사장] 우리조직에 맞는 애자일 성과관리
- 국내 대표기업 삼성전자는 2022년 들어 새로운 인사제도로 개편했다. 개편안의 핵심은 수평적이고 유연한 조직을 구축하는 것이다. 직급별 체류 기간을 없애고...
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2023-02-02
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- [TD SKILL] 태도 변화를 목적으로 하는 교육기법
- 같은 일을 해도 맡겨진 일이니까 마지못해서 수동적으로 하는 사람과 적극성을 발휘해서 다른 사람들을 리드하는 자세로 임하는 사람 사이에 성과 차이가 나...
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2023-02-02
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- [임길훈 사원] HRD와 HRDer, 그리고 HRDer로서의 길
- 2022년 10월호 「SPECIAL REPORT」 기고에 이어, 2023년 새해의 시작과 함께 「HRD REVIEW」 작성 기회를 얻은 것이 필자에게는 특별함으로 다가왔다. 10년 전, HRD전공 학...
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2023-02-02
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- [김성준 팀장] 플랫폼이 되어 변화를 만들어 보면 어떨까?
- 회사 건물을 오가는 사람들의 표정을 관찰해 보면 대부분 굳은 표정으로 출근해서 지치거나 다급한 표정으로 퇴근한다. ‘직원의 행복을 위한 플랫폼’ 관점...
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2023-02-02
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