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2024.05.26
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[ISSUE 2차]
이재현 CJ그룹 회장, '초격차 역량'과 '글로벌 인재' 강조
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
신동빈 롯데그룹 회장, '뉴롯데' 위한 인적 쇄신에 박차
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
2019 발행인 MESSAGE
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
미래 인재 양성의 청사진
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
일자리의 포용성장 구현
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
새 시대를 견인할 미래 인재 양성
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[SPECIAL REPORT 2차]
2019 대한민국 HRD 전망 조사
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[SPECIAL REPORT 2차]
세계의 변혁에 대응하는 2019 대한민국 HRD 전략과 과제
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[SPECIAL REPORT 2차]
2019 대한민국 HRD 방향 대토론회
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[박진선 대표] 사람중심경영을 기반으로 '우리 맛으로 세계인을 즐겁게' 하다
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
HRDer가 유념해야 하는 워라밸 실천 방안
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[변무장 이사] 최상의 고용 서비스를 위한 가치 중심 인재육성과 워라밸 조직문화
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[PRACTICE 2차]
[풀무원 인재혁신센터] 다봄플러스
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
화(火) 없이 감정 표현하기
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
성과지원시스템(Performance Support System)
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
미래 경쟁력을 창출하는 디지털 변혁과 온디맨드 서비스 전략
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
이상적 조직을 위해 조명해야 하는 다양한 신뢰의 모습과 그 가치
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
포용리더십 성공사례 II : 베조스와 페이지
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[PRACTICE 2차]
[유선미 전무] 성장마인드셋, 역량존중, 공간혁신
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 다양성과 포용성
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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