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2024.05.26
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[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[COLUMN 2차]
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[COLUMN 2차]
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[PRACTICE 2차]
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[PRACTICE 2차]
[전경화] 든든한 성장의 동반자, 『월간HRD』
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 에듀테크의 미래를 모색하며
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-26
[COLUMN 2차]
[강승훈 연구위원] 목적을 조직 운영의 기준으로
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KHRD 관리자
2024-05-26
[COLUMN 2차]
[최재원 박사] AI는 교육과 학습 환경도 변화시킬까?
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-25
[NEWS]
삼성중공업-KAIST, 산학협력 30주년 기념행사 개최하며 새 사업 패러다임 대응 준비
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-25
[COLUMN 2차]
[이동현 교수] HR 분야에서의 게이미피케이션
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-25
[COLUMN 2차]
[오용석 파트너] Future of Work
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-25
[COLUMN 2차]
[배종빈 원장] 생각의 배신
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-25
[NEWS]
한국전력공사, 국내 공기업 최초 ATD 주최 '2024년 BEST HRD Award' 수상
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[NEWS]
한국P&G, 조직과 사회 전반에 평등과 포용성의 가치 확산 위한 행사 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[ISSUE 2차]
[유영만 교수] 어제보다 나은 오늘의 ‘나’를 만들어라
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[ISSUE 2차]
[Global Work Trend with AI] 일자리 판도가 바뀌고 있다
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[ISSUE 2차]
[한국전력공사] 인적자원개발에 전념하며 에너지보국報國에 다가가다
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[ISSUE 2차]
[이강민 대표] HRD의 산업화를 향한 도전
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[PRACTICE 2차]
[이재욱 실장] 전략적 HRD의 초석을 다지다
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
[PRACTICE 2차]
[SSG닷컴] 코칭 리더십 기반 상시 성과관리, ‘S-PDP’
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-24
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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