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김기령
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2024.05.26
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[COLUMN 2차]
[인생경영학교 나다움] 人生一生 SELF: 자기자신 찾기
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[PRACTICE 2차]
[송화신 매니저] 시대의 북극성과 같은 『월간HRD』
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[ISSUE 2차]
[한국HRD협회 제358차 HRD포럼] HRD Tech & Solution의 현재와 미래
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[PRACTICE 2차]
[김정현 한국3M HR본부장] 본질과 가치 중심 일터 재정립
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[NEWS]
한국은행, 경영혁신 위해 애자일 조직 활성화
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[NEWS]
행안부, 지방의회 정책지원관 교육 스타트
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[NEWS]
LIG넥스원, MZ세대와 경영진 소통 강화하며 수평적인 조직문화 조성
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-28
[SPECIAL REPORT 2차]
[창간 32주년 기념] 한국 HRD 변화와 성장의 마디와 줄기
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[SPECIAL REPORT 2차]
[창간 32주년 기념] HRD ISSUE REFLECTION
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[PRACTICE 2차]
[NHN 컬처팀] 구성원과 회사의 성장 그래프를 그리다
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[PRACTICE 2차]
[LG유플러스의 '리버스 멘토링(reverse mentoring)'] 편견의 벽을 허무는 세대공감
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[PEOPLE]
[추천 솔루션: 포도소프트웨어] HRD 담당자들의 동반자, 런웨이(LEARNWAY)
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[PEOPLE]
[추천 강사: 유재호 대표] 소명과 실력으로 구현하는 동반성장
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[PRACTICE 2차]
[포스코ICT의 ‘리더 마인드업 교육’] 스마트 세상을 만드는 중추는 리더
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[NEWS]
제주항공, 전사 ESG 경영에 대한 인식 조사
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[NEWS]
최태원 SK 회장, 기업 가치 극대화 위한 경영시스템 개선 역설
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-27
[SPECIAL REPORT 2차]
[창간 32주년 기념] SPECIAL REPORT MEMORY
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-24
[NEWS]
농협, 현장 중심 신입사원 정체성 강화 교육 시행
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-24
[NEWS]
이종호 과기부 장관, 차세대 반도체 인재육성 위한 시스템 촉구
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-24
[NEWS]
삼천리, 신입사원 마인드업 과정 운영
[새창]
KHRD 관리자
2022-06-23
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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