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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
성장과 번영의 원동력
이 상무,
2012 innovative
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2024.06.26
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[COLUMN 2차]
미래 경쟁력을 창출하는 디지털 변혁과 온디맨드 서비스 전략
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
이상적 조직을 위해 조명해야 하는 다양한 신뢰의 모습과 그 가치
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[COLUMN 2차]
포용리더십 성공사례 II : 베조스와 페이지
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[PRACTICE 2차]
[유선미 전무] 성장마인드셋, 역량존중, 공간혁신
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 다양성과 포용성
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 평생학습 조직문화
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] Global Cooperation
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
[김중만 사진작가] 미래의 인재에게 요구되는 예술가적 'tolerance'
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[PRACTICE 2차]
변하지 않는 힘, HRD 컨텐츠
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[e-book보기]
월간HRD 2019년 1월호
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[BOOKS]
왜 나는 사업부터 배웠는가
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[BOOKS]
아웃워드 마인드셋
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[BOOKS]
내 치즈는 어디에서 왔을까
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[BOOKS]
고요할수록 밝아지는 것들
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[PEOPLE]
손정 강사
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
사람중심경영
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
2019 트렌드 보고서
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-02
[ISSUE 2차]
애자일 조직, 2018 HRD Topic 7가지, 우수 신입사원 육성 프로그램을 논하다
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-26
[HRD weekly]
[제433호 뉴스레터]
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-26
[ISSUE 2차]
한국HRD협회 x Executive Coach Society MOU체결
[새창]
일생경영학교 담당자
2018-12-20
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[추천 도서: 나는 왜 이런 사람이 됐을까?]
내면 깊숙이 뿌리박힌 ‘나’에 대한 착각신념의 함정에서 벗어나기 위한 자기 이해의 심리학나는 왜 이런 사람이 됐을까?네시베 카흐라만 지음이은미 옮김추수밭 펴냄도서는 내가 생각하는 나는 진짜 나인지에 관한 답을 찾는다. 그 과정에서 내면 깊숙이 뿌리박힌 나에 대한 착각을 짚어주며 신념의 함정에서 벗어날 귀중한 통찰을 선사.
[추천 도서: 마이클 샌델과의 대화]
『정의란 무엇인가』 이후 10여 년 변화한 시대에 맞춘 ‘정의 나침반 찾기’마이클 샌델과의 대화마이클 샌델, 김선욱 지음넷마루 펴냄시대가 달라지면 삶의 방식도 달라져야 한다. 그런 측면에서 도서는 한국 사회에 정의 열풍을 일으킨 마이클 샌델과 깊은 대화를 시도했다. 새로운 ‘정의 나침반’을 찾기 위해서다.▶저자소개마이클 ..
[추천 도서: 내 탓 멈추기의 기술]
스스로에게 가혹한 당신을 위한 가장 현실적이고 희망적인 처방전내 탓 멈추기의 기술케이티 크리머 지음김지혜 옮김위즈덤하우스 펴냄나를 가장 우울하게 하는 사람은 바로 나다. 그래서 필요한 것이 나를 망치는 최악의 혼잣말을 처단할 최고의 심리기술이다. 도서가 더 담대하고 평온한 내일을 맞을 처방전인 이유다.▶저자소개케이티.
[추천 도서: 벤처 마인드셋]
탁월한 벤처 캐피털리스트에게 듣는 혁신적인 비즈니스의 9가지 요건벤처 마인드셋일리아 스트레불라예프, 알렉스 당 지음이영래 옮김알에이치코리아 펴냄세상을 바꾸는 기업은 무엇이 다른가? 저자들의 답은 ‘벤처 마인드셋’이다. 조직의 창조성과 혁신성을 높이려면 벤처 캐피털리스트(VC) 관점에서 비즈니스를 봐야 하기 때문이다.▶...
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