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에 대한 검색결과입니다.
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- [김현지] 2. INSTRUCTOR'S SKILL - 협력으로 과제를 해결하는, 토의법
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새로운 정보를 배우고 얻고자 할 때, 집단의 소속감과 유대감을 높이고자 할 때, 비판적 사고력과 의사전달 기술을 기르려고 할 때. 이때 필요한 것이 바로 …
- 2013-08-29
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- [HRD KOREA 2012] PART3. 2012년 기업 HRD 전략을 말하다
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대한항공
명품항공사를 이끌어갈 Global 인재를 양성한다
대한항공 교육체계의 특징은 관리자 양성 위한 맞춤형 교육, 조직활성화를 통한 직종간 화…
- 2012-04-10
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- [엄준하] 교육훈련의 Follow-Up
- 교육·연수를 기획해 실시했을지라도 참가자가 직장으로 되돌아간 다음에 교육의 성과가 과연 나타났는지 교육담당자로서는 크나큰 관심지사가 아닐 수 없다…
- 2013-09-30
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- [안정훈] 효과적인 회의운영 교육의 ROI 평가
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긴 시간 동안 의미없이 진행되는 잦은 회의는 기업의 생산성과 업무 성과를 떨어트리는 중요한 원인이 될 수 있다. 본 사례에서는, 전기통신 …
- 2013-03-10
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- [박인석] 화려한 제도 보다는 실천이 HRD 성공의 관건
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진정한 HRDer라면 오래전부터 HRD에서 요구받고 있는 Performance에 대한 깊이 있는 이해와 함께 Training 중심의 HRD의 한계를 이해할 필요가 있다. 앞으로 이러한 요…
- 2013-09-30
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- [김현지] 3. INSTRUCTOR'S SKILL - 이론과 실제를 잇다 ‘사례연구법’
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기업 교육훈련에서 사례연구법을 활용하게 된 계기는 강의 중심의 교육방법이 현장에 제대로 활용하지 못하고 있다는 반성에서 나온 것이다. 요컨대 강의에…
- 2013-08-29
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- [미래형 관리자 교육의 근간과 변화] PART3. 관리자 교육의 과제, 수평적 '전문성의 진화'
- 관리자는 실무를 통솔할 수 있는 전문가로 이탈되어서는 안될 기업의 핵심 리더다.
팀원들에게 업무를 할당하고 가르치고 관리해야 하며, 최고경영진의 전략…
- 2013-10-29
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- [미래형 관리자 교육의 근간과 변화] PART2. 관리자교육 기관·기업 사례
- 관리자 계층별 교육은 각사에서 많이 체계화되어 있다. 그러나 관리자의 하위 범주에 따른 교육의 모듈보다 중요한 것은 기업의 중추인‘핵심 리더’ 계층에 …
- 2013-10-29
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- [미래형 관리자 교육의 근간과 변화] PART1. 미래형 관리자 교육을 위한 지향성
- 관리자의 범주는 대리, 과장급의 시니어 직원(중간관리자)이상 일선관리자(First Line Manager)의 팀장, 부서장, 임원 후보자인 중간경영계층까지 포괄하는 넓은 범…
- 2013-10-29
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- [안정훈] 세일즈 교육에서의 ROI 평가
- 전 세계적으로 다양한 생활용품을 판매하는 대형 마트를 운영하고 있는 W기업은 미국 내에만 3천여 개의 매장을 운영하고 있으며, 미국을 제외한 전 세계에서 …
- 2013-01-10