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  • 기사등록 2021-02-02 14:48:58
  • 수정 2021-12-23 15:48:14
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동서고금을 막론하고 리더는 긍정적이든 부정적이든 주위에 지대한 영향력을 미친다. 따라서 리더의 역할과 책임의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
더욱이 작금과 같은 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성의 시대에 리더가 발현하는 리더십은 조직의 성패를 좌우한다 해도 과언이 아니다. 실제로 탁월한 리더십은 악조건 속에서도 지속 가능한 성장을 실현하는 조직의 핵심 역량이다.
따라서 HRD 부서는 팬데믹이 지속되는 올해 새롭게 리더십 패러다임을 조명하고 적용해야 조직의 목표를 달성할 수 있다.

▲ 탁월한 리더십은 악조건 속에서도 지속 가능한 성장을 실현하는 조직의 핵심 역량이다.



팬데믹 이전 리더십 연구 성찰

리더십은 역사적으로 다양하게 강조됐다. 물론 학문적으로 조명된 역사는 100년 남짓에 불과하다. 하지만 최근 리더십은 중요한 분야로 부상하며, 그 정의도 다각적으로 분류되고 있다. 그 가운데 기업, 즉 조직의 리더십은 더욱 특화되어 있다.


실제로 조직의 리더십은 지속이 가능한 성장을 실현해야 한다. 여기서 성장이란 탤런트와 퍼포먼스, 다시 말해 사람과 일을 대상으로 언급되고 있다.

하지만 그동안 조직에 회자된 리더십은 일 중심으로 치우쳐져 있었다. 실제로 현장 관리자에게 리더십 교육 여부를 확인하면 주먹구구식으로 상사와 선배에게 배웠다고 대답한다. 그리고 그 상사와 선배는 그들의 상사와 선배에게 배웠다고 대답을 반복한다. 그렇게 거슬러 올라가면 20세기 초반 테일러(Taylor, Frederick Winslow)의 과학적 관리법이 등장한다.

pdf 다운로드 031 SPECIAL REPORT 2021 리더십 패러다임 2102.pdf
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