ESG 시대의 HRD

팬데믹을 촉매로 ESG가 경영의 새로운 패러다임으로 떠오르고 있다. 예상치 못했던 위기를 맞아 지속가능경영의 중요성과 필요성을 체감했기 때문이다. 또한, 올해는 지난 2016년 11월 발효된 파리기후변화협약의 원년이기도 하다. 이처럼 여러 요소가 맞물리며 국내외 기업은 CEO를 필두로 ESG 경영을 선언하고, 실행을 위한 계획 수립에 몰두하고 있다. 그렇다면 HRD 부서는 ESG 경영이라는 새로운 아젠다를 맞아 무엇을 해야 하는가. 실무자들이 고민에 고민을 거듭할 것으로 예상되는 가운데 본지는 전문가 인터뷰와 함께 ESG 경영이 대두된 이유와 현황, 미래를 정리해서 독자들에게 인사이트를 전하고자 한다.

미국의 경제학자 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)은 기업의 의무이자 사회적 책임은 주주의 이익 극대화라고 강조했다. 그러나 기업이 환경, 사회, 사람에 미치는 영향이 더욱 커지기 시작하면서 지속가능경영을 실현해야 한다는 목소리가 커지기 시작했다. 이를 나타내는 키워드가 ESG(Environmental, Social and Governance)다. 앞으로 ESG 경영을 실행하지 않는 기업은 투자사들의 외면을 받을 것이며, 사회적으로도 큰 지탄의 목소리를 듣게 될 것이다. 따라서 ESG 경영은 무엇을 의미하고, 우리나라 기업의 ESG 경영 추진의 수준과 속도는 어느 정도이며, 앞으로의과제는 무엇인지 전문가들의 의견을 들어봤다.