한국전력공사는 지난 7월 12부터 13일까지 서울 공릉동 소재의 한전 인재개발원에서 사장, 경영진, 본사 처·실장, 본부장·사업소장 등 80여 명의 주요 임직원이 참석한 가운데 '전사 혁신 워크숍'을 개최했다.

김동철 한국전력공사 사장의 취임 1년을 2개월 앞두고 열린 이번 워크숍은 CEO 모두발언, 다짐대회, 전문가 특강, 3개 세션 및 조별토론 등으로 진행되었으며, 위기극복의 핵심인 '공기업 마인드 타파', '기업체질의 근본적 쇄신', '주인의식·자긍심 내재화'를 위해 마련됐다.

아울러 이번 워크숍에선 지난 5월 발표된 '제11차 전력수급기본계획 실무안'에 따른 국가 전력망 투자의 긴급성과 중요성에 대해 집중적으로 토론했으며, 현안 해결을 위한 법‧제도 개선, 최소한의 전기요금 합리화 등 구체적 방안들을 심도 깊게 모색했다.

그리고 다짐대회에서 참석자들은 ‘국가 미래 성장에 기여하는 글로벌 에너지리더’로의 도약을 위해 재무건전성 개선, 전력망 적기 건설을 통한 안정적 전력공급, 신성장 동력창출, 규제혁파 및 경영효율 극대화, 고객중심 서비스 제공이라는 5대 핵심사항 실천의지를 재확인했다.

또한, 모두발언에서 김동철 사장은 “현장에 나가 직원들과 소통할 때마다 ‘주인의식’과 ‘에너지보국報國’을 항상 강조해왔다.”라면서 “한전 본연 업무인 안정적 전력공급에 총력을 다함과 동시에 에너지신사업을 통해 전기판매 이외의 새로운 수익원을 국내외에서 적극 발굴하고, 대한민국 에너지생태계를 건강하게 조성·발전해 나가야 한다.”라고 역설했다. 계속해서 그는 “우리가 추구하는 혁신은 100m 단거리 경주가 아니라, 멀리까지 내다봐야 하는 장거리 마라톤이다.”라면서 “위기극복과 미래 준비를 위해 혁신의 신발 끈을 다시 동여매자.”라고 당부했다.

3개 세션 및 조별토론을 보면 먼저 세션I에선 상반기 점검 및 하반기 계획이 발표되었고, 세션II에선 신사업 비즈모델 수립(안), 중장기 재무관리계획, 우수 재무개선 과제 등 한전의 주요 현안을 심도 깊게 토론했다.

저녁 늦게까지 이어진 조별 토론 시간에는 ▲조직·인사 혁신 ▲본원 사업 역량강화 ▲미래 전력산업 준비 등 3개의 대주제 아래 6개의 소주제를 두고 한전의 근본적 변화와 기업체질 개선을 위한 구체적 실천과제를 모색하는 시간을 가졌다.

아침 일찍 시작된 세션III에서는, 전날 논의했던 내용을 조별 발표하고 참석자 전원이 자유롭게 심층토론 했으며, 글로벌 무한경쟁 시대를 맞아 대한민국 에너지 대표 공기업으로서 국내 에너지산업의 경쟁력을 높이고 국민후생과 소비자 편익을 증진하여 고객만족도를 획기적으로 높이기 위한 다양한 해법들이 제시되었다. 특히 챗GPT로 대변되는 인공지능과 모바일·디지털 등 ICT 기술을 적극 활용한 업무프로세스 혁신과 고객을 최우선으로 먼저 찾아가는 대국민 서비스 개선 방안이 구체적으로 논의됐다.

김동철 사장은 “성과를 얻기 위해서는 직원 개개인이 주인이라는 사명감으로 전문성을 발휘하여 집요하게 끝까지 시정하고 설득시키는 노력이 선행되어야 한다.”면서 “회사의 주인은 20년, 30년, 일을 할 여러분들이 진정한 주인이라는 생각으로 회사의 현재와 미래를 위해 맡은 업무에 최선을 다해달라.”라고 강조했다.

앞으로 한전은 이번 전사 혁신 워크숍에서 도출된 실천 과제들을 최대한 신속히 이행하고, 주기적인 성과점검과 환류를 통해 방향성을 지속적으로 점검하며 고도화해 나갈 예정이다.