AI 시대의 강력하고도 새로운 경쟁력, 몰입

잘되는 조직은 어떻게 몰입하는가? 

몰입경영

정주용, 장재욱 지음

호이테북스 펴냄

저자들은 도서에서 ‘업무 몰입’을 구현하기 위한 아주 구체적인 로드맵을 제시한다. 많은 기업이 조직문화 혁신을 외친다. 그러나 현장에선 ‘그래서 무엇을 어떻게 바꾸어야 하는가?’에 대한 답을 찾지 못해 어려움을 겪고 있다. 이런 간극을 저자들은 매우 현실적인 방식으로 메워준다. 그렇기에 도서는 ‘몰입’을 고민하고 있는 개인, 리더, 조직에게 현장에서 몰입을 실천할 수 있도록 해주는 혁신경영 텍스트다.

▶저자 소개

정주용

고려대학교 경영대를 졸업하고, SK텔레콤 마케팅 부서에서 커리어를 시작해 사내 연수원에서 리더십 개발과 조직문화 혁신 업무를 수행한 후, 2013년 기업교육 업체 ‘인재의 숲’을 창업했다. 조직의 성과 향상과 일할 맛 나는 조직문화 구축과 리더십 개발에 관심을 가지고 연구, 강의, 컨설팅을 수행하고 있다. 최근 관심 분야는 직원 경험, 조직 몰입이다.

장재욱

아모레퍼시픽에서 25년간 인사·교육·조직문화 분야에 몸담으며 리더십 개발과 조직 성과 향상을 위한 다양한 프로젝트를 수행했다. 몰입을 개인의 의지 문제가 아닌 조직 차원의 설계 과제로 바라보며, 직원 경험과 성취 근력 관점에서 일의 에너지와 실행이 연결되는 구조를 연구·강의·컨설팅하고 있다. 최근 관심 분야는 조직 몰입, 직원 경험, 지속 가능한 성과 구조 설계다.

▶책속으로

이제 전통적인 명령과 통제 방식의 리더십으로는 집단 몰입을 이끌어내기 어렵다. 대신 팀원들의 자율성을 존중하면서도 명확한 방향을 제시하고, 필요한 자원을 지원하며, 심리적 안전감을 조성하는 리더십이 필요하다. 또한 조직에서 집단 몰입을 체계적으로 관리하려면, 이를 측정하고 평가할 수 있는 지표도 요구된다. 

-1장. ‘왜 몰입인가?’ 중에서-