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2012 인적자원개발
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2024.06.20
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창조적 자기혁신과 생애관리법
1. 암시효과를 높이기 위한 자기암시 실천전략일상생활 속에서 대인(對人), 대물(對物)관계를 원활하고 효율적으로 진행하고 증진시키기 위하여 자기 암시 실행법을 두가지로 구분해서 알아 두었다가 각 상황에 따라 대처해 나간다.
현존자료분석
현존사료분석은 훈련전문가 또는 인사전문가들로 하여틈 「행동」으로부터 「성취(accomplishment)」로 주위를 돌리게 한다. 우리 모두 인간의 행동에 대해 상당한 매력을 갖고 있음을 부인하지 않지만, 종종 학생들이나 동료들이 의미있는 작업수행과 성취와의 미묘한 관계를 포착하지 못하고 그저 자질구레한 자극-반응의 연쇄행동에만 관심을 기울이는 것을 보면 안타깝다.
적합한 방법을 선택하자
방법이란 목표를 달성하기 위한 과정이고 절차이다. 이때 과정이란 일련의 행동연속이고 절차란 연속적인 행동에서 매듭 단위를 말한다. 또 목표달성 행동에는 다른 자원의 투입이 없이 사람 또는 기계만의 행동도 있지만 대체로 여러 자원이 동시에 어우러져서 투입되고 사용된다.
조직개발의 도입단계
조직개발의 도입단계에서는 조직개발에 관한 세부 실천사항을 어떻게 추진할 것인지 그 전반적인 개요파악에 도움이 될 사항들과 추진자들의 개입에 대한 언급 등이 있게 될 것이다. 그밖에도 조직개발을 통해 얻고자 하는 기대치와 관련한 윤리적 측면에서의 제반요소들과 수집한 자료들이나 그에 따른 결과의 활용에 대해서도 알아보게 될 것이며 마지막으로는 조직개발 모델이나 다양한 조직형태 설정 스타일에 대한 언급도 있을 것이다.
기업의 창조성 개발
미국의 T.피터와 맥킨지사의 연구원이 미국의 우량기업 37개사를 대상으로 그 중의 10개사에 초점을 맞추어 외견상 아무런 공통점이 없는 것으로 여겨진 5개사에서(첨단 기술산업, 포장식품산업, 의료품산업, 기계 전기산업) 다음의 8요소가 합치되는 것을 발견하였다.
HRD소묘
공식적으로 존재자체가 부인되고 있던 비행기가 걸프전 초전에 큰 공을 세운 것으로 알려졌다. 700역원 가량 가는 이 비싼 폭격기는 스텔스 폭격기, 레이다에 포착되지 않는 것이 이 비행기의 특징인데, 실상 이 비행기 개발의 아이디어는 주방의 전자렌지 내부에 발라진 특수도료에서 비롯되었다고 하지 아마...
브링커호프(BRINKERHOFF)의 6단계 평가 전략
HRD가 추구하고자 하는 최종적인 목표는 조직애의 기여일 것은 물론이다. 최종적인 이 단계에서의 평가가 부실하면 HRD의 노력이 인정받을 수 없으며, 가장 바람직한 것은 생산성, 비용절감 등의 기여치를 숫자로 나타낼 수 있을 때라 하겠다. 이 단계에서의 평가는 곧 바로 니드분석과 연결이 된다. 하지만 금전적으로 표시할 수 없는 것이 적지않은 실정이다. 간적ㅂ적인 방법 등 가능한한 객관적으로 인정받을 수 있는 자료를 연구해야 할 것이다.
작업수행상의 문제와 그 원인들
유인체와 환경은 직접적으로 연결되어 있다. 상사나 경영진 그리고 그들이 실시하는 정책들은 상당히 중요한 환경의 일부이다. 유인체와 환경으 개념을 구분해 보는 것도 문제의 정확한 원인추적에 상당히 유용하다. 만약 유인체와 관련된 문제들을 간과했다면 근로자들을 둘러싼 모든 것을 살펴봄으로써 알아낼 수 있다. 한편 근로자 스스로 조절할 수 없는 어떤 요인으로 자신의 일을 할 수 없는 경우도 많이 있다. 과거에 훈련부족으로 생긴 문제라고 생각해 왔던 많은 것들이 사실은 정책문제 인사문제 또는 그외의 다른 상황적 요인에 기인한 경우가 많다.
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