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[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[이진구 코리아텍 교수] HRD DT와 언택트 러닝 실현
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[이경전 경희대 교수] 개인화, 전문화, 효율화 중심의 HRD
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[윤정구 이화여대 교수] ‘디지털 리터러시’, ‘자기주도학습’, ‘협업’
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[유평준 숙명여대 교수] 인재개발 생태계의 ‘SMART’한 정립
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[유영만 한양대 교수] ‘UNTACT’ 시대, ‘OUTACT’을 위한 ‘ATTRACT’
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[권대봉 인천재능대 총장] 디지털 기술교육과 직업철학 함양
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
[이성기 코리아텍 총장] 개인별 맞춤교육 중심 평생능력개발
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KHRD 관리자
2020-09-02
[월간HRD 창간 30주년 특별기획]
한국 HRD의 소명│한국 경제개발 시작기 HRD의 소명
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KHRD 관리자
2020-09-02
[BOOKS]
[추천도서: 당신은 타인을 바꿀 수 없다]
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KHRD 관리자
2020-09-02
[BOOKS]
[추천도서: 이기적 감정]
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KHRD 관리자
2020-09-02
[BOOKS]
[추천도서: 아비투스]
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KHRD 관리자
2020-09-02
[BOOKS]
[추천도서: 빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치]
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KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILLS] 사람과 관계의 중요도를 점검하는 수레바퀴 게임
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KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[SHRD SKILLS] 교육체계와 프로그램 설정
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KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[근로복지공단] 소통과 혁신을 추구하는 사람 중심 노동복지 허브
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KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[발행인 메시지] 희망은 사람의 마음에 꽃을 피운다
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KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[강학중 소장] 행복한 삶에는 '가족'을 빠뜨릴 수 없습니다
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KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 '나다움'] 人生一生: 정심正心
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KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[HRD 데이터 사이언스] HRD 부서의 가치를 높여줄 미래 역량
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KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[마이크로러닝] 시대가 요구하는 HRD의 변화
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KHRD 관리자
2020-09-02
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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