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2024.05.02
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[PEOPLE]
[추천솔루션: 플링크] 맞춤형 화상 솔루션의경쟁력 입증
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[윤승원 교수] 데이터 중심 생태계에서 발생하는 기업과 인재상의 변화
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[박찬균 교수] 위기 극복의 모멘텀 실현을 위한 코로나 시대 속에서의 리더 육성
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[장환영 교수] 시대적 조류로 인지해야 하는 시장, 조직, 개인 측면에서의 인적가치
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[윤광희 대표] 이목구비로 직무와 조직 궁합 보는 법
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[이찬규 교수] 인공지능은 가짜와 진짜,가상과 실제, 그 어디에 있는가?
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[김동호 교수] 디지털 금광캐기: 데이터 과학과 HRD의 혁신
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[최성우 교수] 어른들은 자기주도적으로 공부하는가?
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[존리 대표] 경제적 독립이 선사하는 주체적인 일과 삶의 행복
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[황용석 전무] 구성원의 진취적인 변화를 일으키는 교육과 문화 중심 HR 시스템 구축
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[이재원 교수] 인력다양성 개요
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[박선웅 교수] 관점의 전환으로 조명하는 성장을 돕는 비옥한 토양
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[COLUMN 2차]
[탁진국 교수] 성장형 마인드셋으로의 변화
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[동아쏘시오홀딩스] '직무공통아카데미'
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[이동귀 교수] 조직과 구성원의 성장을 이끄는 리더의 역량과 마인드셋
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[최재천 교수] 건강한 조직문화와 안전한 일터
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[ISSUE 2차]
[기모란 교수] 예방의학으로 엿보는 교육의 가치
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[박동하 원장] 기업교육이 나아가야 하는 길
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[서성일 파트장] 코로나19로 인한 HRD의 대전환
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
[PRACTICE 2차]
[조영찬 책임] HRD의 본질, 그리고 미래를 위한 변화
[새창]
KHRD 관리자
2020-09-02
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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