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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
비즈니스 성과, 행복 모두
우하영
시대 변화에 빠르게
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2024.05.02
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[BOOKS]
[추천 도서: 결국 해내는 생각의 습관]
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KHRD 관리자
2024-04-30
[NEWS]
폴리텍-한기대-직능연, 국민 직업능력개발 강화 위해 맞손
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[ISSUE 2차]
HRD의 목적과 탄생 역사 재 조명
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KHRD 관리자
2024-04-29
[ISSUE 2차]
[최재천 교수] 관점과 시스템, 이젠 바뀌어야 한다
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
[ISSUE 2차]
[KB국민은행 HR지원그룹 HR부(인재개발)] 압도적 초격차를 위한 고품질 HRD 추구
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KHRD 관리자
2024-04-29
[PRACTICE 2차]
[방주영 실장] Best HR을 향한 Test & Learn
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KHRD 관리자
2024-04-29
[PRACTICE 2차]
[SK브로드밴드 HR팀] 조직과 구성원의 성장 Design
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KHRD 관리자
2024-04-29
[PEOPLE]
[추천 강사: 이지은 알다컨설팅 대표]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
[PEOPLE]
[추천 솔루션: prix]
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KHRD 관리자
2024-04-29
[NEWS]
현대차·기아-고용노동부, 자동차산업 상생협력 확산 도모하는 협약 체결
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-27
[NEWS]
롯데건설, 전 기술직 대상 품질혁신 아카데미 교육 진행
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-27
[NEWS]
한국HRD협회, ‘사내 인스트럭트 제도와 활용’ 주제로 제381차 「HRD포럼」 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-25
[NEWS]
KB라이프생명, 데이터와 고객 중심 직원들 역량 향상 돕는 연수 프로그램 실시
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KHRD 관리자
2024-04-23
[NEWS]
포스코 광양제철소, 직원들의 AI 기술 활용력을 높이는 '뉴칼라(New Collar)' 교육 나서
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KHRD 관리자
2024-04-23
[NEWS]
포스코, 초일류 혁신기업으로의 도약 위한 7대 미래 과제 발표
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KHRD 관리자
2024-04-23
[NEWS]
LG유플러스, 소상공인 DX 지원 컨설턴트 육성
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KHRD 관리자
2024-04-23
[NEWS]
LG CNS-연세대학교, 기업의 의사결정 최적화하는 DX 인재 양성 위해 협업
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-22
[NEWS]
동양생명, 챗GPT 통해 일하는 방식/문화 개선 도모
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-22
[NEWS]
박상규 SK이노베이션 사장, 임직원들과의 릴레이 워크숍 가지며 혁신 주문
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KHRD 관리자
2024-04-20
[NEWS]
국가과학기술인력개발원-국가인재원, 다양한 협력 방안 추진
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KHRD 관리자
2024-04-20
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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