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[칼럼 2차]
[김환영] ① 투자 수익을 극대화하는 코칭의 모든 것
[새창]
김환영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ③ 사례를 통한 조직문화 혁신과 코칭 리더십
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ② 코칭연구, 무엇이 답인가?
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ① 리더십, 코칭 안에 답이 있다
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[김종표] ⑫ 환경변화와 기업교육의 새로운 동향 : 학습(Learning)과 성과(Performance)로 전환
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑪ 민관기업 및 해외기업의 교육사례
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑩ 집합교육 (Off.JT) ● 현장학습 (OJT) ● 자기개발 (SD)
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑨ 기업교육방법 & 기법 맞춤형 기업교육 AToZ
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑧ 기업교육 평가 - 교육프로그램의 질& 효과향상 위해 계획부터 철저하게…
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑦ 기업교육의 운영 - 기업교육 운영자, 드라마 연출자가 돼라!
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑥ 기업교육의 계획 준비(개발) - 명강의를 위해 교안작성은 필수
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑤ 기업교육의 계획 준비(분석, 설계) - 기업교육 Design A to Z
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ④ 기업교육 과정개발 모형 - I.S.D , Leshin, Pollack, Kemp 모형
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ③ 기업교육 체계수립 - 인재육성에 대한 마스터 플랜
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ② 학습이론과 성인학습자
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ① 기업교육의 의의 및 역사
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] (17) 교육훈련의 Follow-up
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] (16) 교육훈련의 평가(下)
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] ⑮ 교육훈련의 평가(上)
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] ⑭ 교육훈련의 계획 / 실시
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
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한진의 비즈니스 성과 창출 위한 AI 교육
대한민국을 대표하는 글로벌 종합물류기업 한진의 핵심 경영 현안은 ‘글로벌 사업 확장’과 ‘AX(AI Transformation) 기반의 스마트 물류 혁신’이다. 이에 맞춰 한진 인력개발팀은 ‘전략적 비즈니스 파트너(HRBP)’ 역할을 수행 중인데 특히 올해는 ‘Data 및 AI 기반의 핵심 역량 강화’를 목표로 다양한 시도와 맞춤형 교육 과정을 진행하고 있..
인사혁신처의 마음채움 워케이션
인사혁신처의 역할은 국민에게 충직하고 책임을 다하면서 전문성과 역량을 갖춘 공직사회, 국민에게 신뢰받는 깨끗한 공직사회를 만드는 것이다. 이 역할과 관련해서 인사혁신처는 지난 6월 16일부터 17일까지 충남 태안에서 1박 2일 동안 특별한 Practice를 시행했다. 그것은 바로 일, 쉼, 상생과 나눔을 아우르며 내부의 저연차 직원과 격무·..
[김주수 PwC컨설팅 파트너] 성과의 터닝포인트
글 싣는 순서1. 왜 지금, 리더십의 터닝포인트인가2. 생각의 터닝포인트: 실무자의 뇌에서 리더의 뇌로3. 성과의 터닝포인트: AI를 부리는 리더의 무기4. 관계의 터닝포인트: 기계가 줄 수 없는 마지막 1%5. 조직의 터닝포인트: 지능을 쪼개라, 문어처럼6. 큐브를 완성하라: 그림자를 넘어 위대한 유산으로성과란 무엇으로 만들어지는가. 오래도..
[김덕중 퍼브 AI 연구소장] 같은 듯 다른 기업별 AI 도입 방식과 HR의 대응
글 싣는 순서1. 같은 듯 다른 기업별 AI 도입 방식 및 HR의 대응2. HRD조직의 AX 전환 준비에 대한 고찰3. 에이전트의 이해와 새로운 협업의 출현4. 인간과 에이전트를 함께 성장시키는 HRD 필요기업들은 시장 환경과 비즈니스 맥락에 맞춰 다각도로 AI를 도입하고 있으며, 그 전환의 중심에는 HR이 자리 잡고 있다. 또한, AI 도입 초기에 툴 활용법 중...
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