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농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
추석을 앞뒀을 때 농협은 전 세계 곳곳에 흩어져 있는 해외 사무소장들을 한자리에 불러 모았다. 화면 너머로 이어진 이 회의에서는 글로벌 시장을 향한 농협…
2026-09-29
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
KB손해보험이 임직원이 직접 업무용 인공지능(AI) 에이전트를 개발하는 프로그램을 통해 현장 중심의 AI 활용 확대에 나섰다.KB손해보험은 지난 9월 10일부터 9월…
2026-09-29
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
SK하이닉스는 지난 9월 18일(현지시각) 미국 캘리포니아주 산타클라라에서 ‘2026 글로벌 포럼’을 개최했다. 글로벌 포럼은 SK하이닉스가 글로벌 인재들에게 회…
2026-09-29
모두가 ‘네’라고 말했다
회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 …
2026-09-28
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 3: LG인화원
교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 …
2026-09-28
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 2: 이상윤 본부장
교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 …
2026-09-28
더 나은 교육계획 수립을 위한 HRD 현장의 목소리 1: 김윤영 과장
교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 …
2026-09-28
교육계획 수립의 변천과 발전 방향: 신범석 입소 대표
교육계획 수립 개선 방향성 진단HRD스탭들의 연례행사 중 하나인 교육계획 수립은 한 해 동안 우리 회사에서 시행해야 하는 교육을 계획하는 과정이다. 그런 …
2026-09-28
[추천 도서: AI로 변화하는 일의 감각]
일의 근본을 뒤흔드는 AI의 위력 앞에무엇을 해낼 것인가를 넘어, 왜 일하는가를 다시 생각하다 AI로 변화하는 일의 감각김성준 지음포르체 펴냄AI 덕분에 마우…
2026-09-28
[추천 도서: 몰입경영]
AI 시대의 강력하고도 새로운 경쟁력, 몰입잘되는 조직은 어떻게 몰입하는가? 몰입경영정주용, 장재욱 지음호이테북스 펴냄저자들은 도서에서 ‘업무 몰입’…
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농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
추석을 앞뒀을 때 농협은 전 세계 곳곳에 흩어져 있는 해외 사무소장들을 한자리에 불러 모았다. 화면 너머로 이어진 이 회의에서는 글로벌 시장을 향한 농협의 전략이 본격적으로 점검됐다.농협은 지난 9월 22일 서울 중구 본관에서 강호동 회장 주재로 '범농협 해외사무소장 화상회의'를 열었다고 23일 밝혔다. 14개국에 파견된 해외...
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
KB손해보험이 임직원이 직접 업무용 인공지능(AI) 에이전트를 개발하는 프로그램을 통해 현장 중심의 AI 활용 확대에 나섰다.KB손해보험은 지난 9월 10일부터 9월 11일까지 이틀간 '언더커버 에이전터스(Undercover Agenters)'를 진행했다고 9월 29일 밝혔다. 이번 행사는 직원들이 업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 찾아내고, 마이크로소프...
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
SK하이닉스는 지난 9월 18일(현지시각) 미국 캘리포니아주 산타클라라에서 ‘2026 글로벌 포럼’을 개최했다. 글로벌 포럼은 SK하이닉스가 글로벌 인재들에게 회사의 기술 비전과 성장 방향을 소개하기 위해 2012년부터 매년 열고 있는 행사다.올해 행사에는 곽 사장과 안현 개발총괄(사장) 등 SK하이닉스 경영진과 AI·반도체 분야 현직 전문가, .
모두가 ‘네’라고 말했다
회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 구성원들을 따로 만나보면 회의실에서는 나오지 않았던 이야기가 들린다. “예전에 이야기한 적은 있어요. 그런데 달라지는 게 없었어요.” 할 말이 없었던 게 아니다. 한 번 말해본.
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