앞서 조직 차원에서 이뤄질 수 있는 조직개발 실행프로그램에 대해 알아보았다. 이번 호에서는 글로벌 조직개발을 위하여 활용할 수 있는 실행 프로세스와 프로그램에 대하여 살펴보고자 한다.
조직개발이 직면하고 있는 여러 이슈 중에서 가장 난해하지만 가장 중요한 이슈는 국경을 초월한 조직개발 작업이다. 인터넷, SNS, 이메일과 같은 고도화 된 정보 통신 기술 덕분에우리는 세계 어느 곳에서든 언제든지 즉시 연결될 수 있는 좁은 세상에 살고 있다. 대부분의 기업조직은 글로벌 경제의 영향을 받는다. 투자자본이 세계를 넘나들고 화폐가 상품과 같이 거래되며, 우리나라도 인도네시아나 베트남과 같은 저임금국가로 생산기지를 옮기거나 그들 국가로부터 상품을 구입하고 있다. 남유럽의 국가재정 파탄은 우리나라 경제에 직접적인 영향을 미쳤고, 이것이 오늘날 우리가 처한 현실이다.
글로벌화(Globalization)에 대해상당히 부정적인 감정을 가지는 사람들도 있지만 글로벌화는 피할 수 없는 사실이다. 이와 같은 상황에서 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들이 함께 일할 수 있는 조직을 만들고, 조직개발을 통하여 조직의 생산성과 효과성을 높이는 것은 매우 중요한 일이 아닐 수 없다. 글로벌 조직을 개발하기 위하여 활용할 수 있는 프로그램은다수 존재하지만 여기서는 국가 문화를 설명하는 시스템에 대하여 먼저 설명하고, 문화진단, 이문화 훈련, 글로벌 학습조직, 가상 팀 빌딩(Virtual team building)과 이문화 팀 빌딩, 해외전문가 파견, 문화융합과 같은 구체적인 프로그램에 대해서 알아보자.