IDP는 학습하는 조직문화를 구축한다는 차원에서 직원들의 참여와 회사차원의 지원이 필요한 활동이다. IDP는 직원들의 자기개발계획 수립을 중심으로 이루어지기 때문에 직원들의 자발적인 참여가 우선이지만, 직원들의 ‘자발성’을 이끌어내기 위한 다양한 제도적 장치나 인프라가 뒷받침되어야 한다. 이는 하루아침에 한꺼번에 만들어지는 것이 아니다. 조직주도의 TP를 거쳐, 조직주도와 직원주도가 ‘5 : 5’를 이루는 CDP를 거치면서, 직원주도의 IDP로 발전해가는 것이다. 이러한 단계적인 실천과정 내지 성숙과정을 거치지 않고 곧바로 IDP를 실행하려하거나 다른 회사에서 IDP가 잘된다고 하니 여건을 고려하지 않고 도입할 경우, 실패할 확률이 높아지게 된다. IDP에 대한 성공사례 및 실패사례에 대한 분석을 통해 IDP제도 구축의 시사점을 살펴보도록 하자.