국내 기업에서 코칭 프로그램을 도입하는 가장 큰 목적은 경영자를 위한 리더십 역량 개발 이다. 물론 일부 회사는 조직문화 혁신을 위한 핵심가치나 비전 내재화 혹은 개인적 이슈 해결을 위한 코칭 프로그램을 진행하기도 하지만 대부분의 회사는 리더십 역량 개발 혹은 성과향상에 목적을 둔다. 그럼에도 불구하고 리더십 역량 개발을 위한 핵심 성공 요소인 코칭 프로그램 설계, 리더십 역량진단, 코칭 목표 수립 및 코치 선정 및 코칭 프로세스 관리 방안 등을 개선하기 위한 지속적 노력이 필요할 것이다.
본 고에서는 필자가 참여한 글로벌 기업(편의상 D사로 표기)의 차세대 리더 육성을 위해 실시한 리더십 역량 개발 코칭 사례와 국내 대기업에서 실시한 경영자 코칭의 차이점을 비교하면서 개선점을 제안하고자 한다. 필자가 참여한 D사의 리더십 역량 개발 코칭은 국내에서 진행하고 있는 코칭 프로그램과는 많은 부분에서 차별적 요소가 있었다. 여기서 어느 방법이 좋다/나쁘다를 판단하기 위한 것이 아니라 각 회사에서 추진하는 목적이나 특성들의 차이를 고려하여 코칭 프로그램 설계와 방향성을 수립하는 참고로 활용하기를 기대한다.