Ⅱ. 개인차원의 개입
조직 내의 개인의 욕구, 기대, 신념 및 능력은 조직 전체에 강력한 영향을 미친다. 예를 들면 선발을 통해 조직에 들어 온 사람은 교육과 다른 여러 가지 경험을 통하여 발전하게 되고, 그 사람은 조직을 발전시킨다. 이와는 반대로 조직의 구조가 변화되거나 직무가 재설계되었을 때 구성원들은 새로워진 조직에 맞추기 위해 새로운 태도와 행동을 취해야 한다. 따라서 구성원들이 요구 되는 변화에 잘 적응할 수 있도록 도와주기 위한 부가적인 전략들이 필요하다. 개인차원의 개입은 조직이 개인들로 구성되었기 때문에 조직 개발도 개인의 행동을 통해 이루어 질 수 있다는 측면과, 조직의 변화에 재빨리 대응하는 개인의 ‘능력이 요구된다는 두 가지 측면에서 유용할 수 있다.

1. 감수성 훈련 (T-group)
감수성 훈련 또는 T-group 은 OD 개입의 원형으로, 요즘 자주 사용되는 방법은 아니라 하더라도 여전히 OD 기법의 중요한 부분을 차지하고 있다. 이 T-group의 사용이 줄어든 이유는 그것이 효율성이 적다거나 OD에 적합하지 않아 서라기보다는, 팀빌딩이라든지 process consultation 같은 개 입법들로 대체되었기 때문이다. T-group은 여전히 뛰어난 학습 및 변화전략 으로 특히 개인적 성장과 발전에 도움을 줄 수 있다.