조직차원의 개입1
1. 대면회합 (Confron­ ting meeting)
Richard Beckhard 에 의해 개발된 대면회합은 조직의 전체 관리자들이 자체의 문제를 분석하고 해결책을 강구함으로써 자율적인 문제 진단과 조직 전체의 행동개발을 목적으로 하는 일일 회합이다. 이 개입법은 중요한 조직개발 기법으로 조직에 대한 자료를 모으고 조직의 발전을 위한 행동계획을 설정하는데 빠르고, 간편하며, 신뢰로운 방법으로 인정받고 있다. 대면회합 의 단계는 다음과 같다.
1단계 ·분위기 조성 (45-60분) 최고 책임자가 대면회합의 목적과 문제점들에 대한 자유롭고 개방된 토론의 필요성을 언급함 으로써 회의를 시작한다.