현대는 시장을 좀 더 명확히 읽어내고, 경쟁력을 높이기 위해 속도경영이 중시된다. 이를 위해 디지털 능력은 빼놓을 수 없는 핵심 역량이 됐다. GE는 이를 위해 초 단위로 변해가는 시장과 고객의 니즈에 맞는 인재상을 다시 디자인하고, 공유가치를 새로이 했다. GE에서 인성교육이란 곧 가치관이며, 이 가치관은 모든 조직문화 속에 녹아있다.
GE의 핵심인재 역량을 구성하는 중요한 네 가지 기본사항은 다음과 같다. 첫째, 린경영이다. 지난 수십 년간 삼성은 GE의 경영 모델을 바탕으로 많은 부분을 벤치마킹해왔다.
그러나 이제 GE는 삼성의 속도를 겸허히 배우고자 한다. 과거에는 복잡다단한 검토자들이 관여돼 시간이 지연되는 승인체제 구조였다면 이제는 좀 더 팀 단위로 일하는 능력을 키우고, 지식을 쌓는 데 주력해야 한다. 둘째, 빠른 업무처리 방식이다. 속도의 미학, 배움과 실험 정신이 경쟁력이다.
- 기사등록 2015-03-03 14:02:41
- 수정 2018-09-14 13:49:26
