국내 HRD의 발전 속도는 이미 글로벌 수준이다. 이제 한국 HRD담당자들은 전 세계 HRD를 리딩하는 위치에 있다고 생각한다. 외국에서 HRD를 배워오는 시대는 이미 넘어선 것 같다. 공공조직 HRD도 많이 발전됐다. 과거 시스템과 비교하면 민간 기업 HRD와의 간격이 좁아진 것을 확인할 수 있다.

HRD는 개인, 팀, 조직차원의 문제를 찾고 해결하는 프로세스다. 더 나은 성과나 목적달성을 원할 때 문제 인식이 시작된다. 그래서 다른 교수님들이 강조하신 ‘What’을 찾아야 하는 문제가 생긴다. Assessment & Analysis 단계의 분석 기법 중 전략적 기획으로 비즈니스 이슈를 뽑아내는 일이다. 또한 Performance Analysis, 요구분석, 직무분석 등이
What을 찾기 위해서 활용된다. HRD담당자들이 이런 분석들을 감이나 과거 경험 등에만 의존해 업데이트한다면 제자리걸음이다. HRD담당자들이 다양한 분석기법들에 대해 전문성을 높이고 이를 적절히 활용하여 What을 찾는 일이 중요하다.