KT&G는 올해 초 담배 관련 세금 인상, 금연구역 확대, 흡연경고그림 등 담배산업에 대한 정부의 규제가 강화되는 가운데 조직과 구성원의 역량 강화가 가장 시급한 시기임을 느끼고, 핵심가치 체질화, 강한 리더 육성, 직무역량 강화, 학습조직 내실화, 현장 맞춤형 교육과정 개발을 주요 사업으로 추진하고 있다.
2013년과 2014년 ASTD(현 ATD)에서 다뤄지는 주제를 보면, 여전히 리더십과 핵심인재에 대한 관심이 높다. 그러나 한국의 상황에서는 핵심직무 및 글로벌 전문가의 육성이 중요하다. 또한, 핵심가치 중심의 가치교육이 강조되고 있다. KT&G 인재개발원은 조직과 구성원의 경쟁력을 강화시키는 변화의 초석이 돼야 한다. 이를 위해, 경영 및 직무의 핵심인재를 사전 선발하여 체계적으로 육성하는 일이 가장 우선이다. 또한, 올해 회사가 직면한 경영전략을 전 조직과 전 구성원이 인식하고 위기를 기회로 만드는 전략의 내재화 및 실천, 핵심가치를 기반으로 하는 KT&G WAY의 체질화, 글로벌/영업/제조 현장의 직무육성 체계의 정비와 실천, 학습조직을 과제 중심으로 이끌어 가는 것이 주요 방향이라 하겠다.
핵심가치 체질화
조직문화는 한순간에 구축될 수 없다. 비전과 핵심가치에 대한 내재화와 업무에서의 실천이 이루어지도록 꾸준히 강조해야 한다. 그리고 현장의 문제는 현장에서 해결되도록 시스템이 정립돼야 한다. 모든 문제가 현장의 조직장에게 보고되고, 조직장에 의해 문제가 해결될 때 그 회사는 강해진다.
- 기사등록 2015-04-07 11:03:26
- 수정 2018-09-14 12:00:15
