1977년 세워진 현대모비스는 자동차 부품 전문기업으로 최고의 품질과 기술, 서비스를 바탕으로 발전을 거듭했다. 그 결과 2015년에는 글로벌 자동차 부품업계 6위에 오르는 등 현재도 높은 위상을 이어가고 있다. 그 이면에는 현대모비스의 인재육성체계의 공을 빠뜨릴 수 없다. 특히 글로벌HRD전략팀 김병완 팀장은 도전정신과 열정이 내재된 인재를 양성해 이제는 ‘2020 Global Top Tier’의 비전을 실현하려 집중력을 발휘하는 중이다.
치열한 경쟁 사회에서 개인은 소신과 신념을 지키면서 살아가기 어렵다. 하지만 김병완 팀장은 자신이 지닌 소신과 신념을 믿고 스스로의 삶을 만들어나가고 있다. 실제로 그는 현대모비스의 도약이라는 대전제 속에 글로벌 인재를 육성해나가는 데 여념이 없었다.
“원래 현대자동차그룹에 입사해 처음 맡은 업무는 기획과 혁신이었습니다. 10년 정도 기획과 혁신에 주력할 때쯤 현대모비스가 폭발적인 성장을 거듭했죠. 아무래도 글로벌 기업으로 도약하기 위해 교육의 중요성이 한층 부각됐습니다.”
김 팀장은 그동안의 기획 및 혁신 업무 능력을 인정받아 2010년 말 현대모비스의 인재개발실 신설과 함께 합류하게 됐다. 그에 따라 중장기 인재육성체계를 수립하고 인재육성전략을 수립해 나가며 그는 본격적인 HRDer로서 성장해나갔다.
그 후, 김 팀장은 기업문화팀에서 조직 set-up 및 기업문화 방향성 수립하는 과정을 통해 기업과 조직의 흐름을 이해하고 기업혁신의 기틀을 다져나갔고, 그 2년 후 글로벌인재양성을 위한 성장 동력으로 인재개발실의 글로벌HRD전략팀장으로 자리매김하면서 명실상부한 글로벌 HRDer로 그 명성을 이어오고 있다.
“HRD는 조직과 기업의 성장을 위해 끝없이 고민해야 하는 분야입니다. 따라서 저성장시대와 불확실한 미래에 HRDer의 역할은 더욱 중요합니다. 이를테면 HRDer는 기업의 니즈와 목적에 맞게 역량강화가 이루어지도록 직원들을 동기부여하고, 그 결과를 객관적으로 파악할 수 있는 시선을 가져야 합니다. 따라서 HRDer는 교육기획 단계부터 의도한 학습목적과 세부적 학습목표를 현장에 제대로 전달해야 하며, 학습내용이 현업에서 적용 가능하도록 전문적인 역량을 갖춰야 합니다.”
김 팀장의 얘기처럼 환경과 변화에 선도적으로 대처하는 HRDer의 역량은 급변하는 사회에 더욱 중요시되고 있다. 아울러 그는 불확실한 경영환경과 글로벌 경쟁 속에서 기술경쟁력, 품질경쟁력, 원가경쟁력 등의 글로벌 경쟁력 확보는 물론, 이를 뒷받침할 멀티·통섭형 인재의 육성이 무엇보다 필요하다고 강조했다.
이에 따라 현대모비스는 글로벌 인재육성 트렌드에 부응하고 회사의 경영목표에 부합하는 인재를 육성하는 것이 우선 과제이며, 최근 GHMBA-2020(Global Hyundai Mobis Business Academy 2020)으로 고도화하여 단계별 인재육성전략을 수행하고 있다. 아울러 자사형 직무과정개발확대 및 업무성과 향상을 위해 Flip&Drip러닝, 마이크로러닝, 러닝테크놀로지 등 지속적인 학습방식의 진화를 거듭하고 있다.
특히 김 팀장은 HRDer로서 소신과 신념을 갖는 것이 중요하다고 강조했다. 명확한 이유를 근거로 자신의 의견을 피력하는 소신과 신념은 자신, 그리고 조직에 더 큰 성장을 가져다줄 것이며, 뚜렷한 행동의 원천을 제공할 것이라고 확신했다.
그 같은 소신과 신념으로 김 팀장은 글로벌HRD전략팀의 리더로서 위계를 지양하며 팀원들이 각자 업무에 적극적으로 매진할 수 있도록 돕고 있다. 이처럼 글로벌 HRDer로서 굳건한 소신과 신념을 밝히는 그가 있어 현대모비스의 HRD는 미래가 고무적이다.
