최근 뇌중심의 신경과학의 연구성과를 리더십에 적용하여 리더십개발과 조직성과향상을 연구하는 분야를 뉴로 리더십(Neuro Leadership)이라 한다. 뉴로 리더십은 미국의 리더십 코치인 데이비드 락(David Rock)이 2006년 제안한 용어로서, 최근 발전된 뇌과학(Brain Science)을 이용하여 리더십 개발과 인간의 성과 향상(performance improvement)을 연구하는 분야를 일컫는다. 뉴로 리더십 연구는 리더 개발에 보다 과학적 접근을 시도하는 경영대학기관, 변화관리에 효율적인 도구를 갖고자 하는 조직개발 컨설턴트들, 성과향상에 관심을 갖고 있는 조직의 리더들, 학습을 증진시키려는 교육자들에 의해 이루어지고 있다.

 

뉴로 리더십의 주요 연구 분야는 집중(Attention: 집중력이 한 사람 혹은 여러 사람의 뇌에 어떻게 변화를 만들어내는지에 대한 탐구), 비판적 사고(Critical thinking: 문제 해결 및 의사 결정의 생리학적 이해), 기대(Expectation: 인간의 기대감이 인식에 어떤 영향력을 행사하는가에 대한 이해), 사회적 두뇌(Social Brain: 인간이 서로에게 어떻게 영향을 주고받는지의 문제), 문화적 이슈(Cultural Issues), 직원과의 융화 및 고용 유지에 대한 신경과학적 측면, 커리어 개발에 대한 신경과학적 측면을 다루고 있다.

 

한편, 좌뇌·우뇌 기능과 리더십의 관계를 연구하는 ‘좌뇌·우뇌 리더십’에서는 리더의 10개 행동을 좌뇌능력군, 우뇌능력군, 지원능력군으로 구분하여 집단을 특징화하고 있다. 중요한 것은 좋은 의사 결정을 하기 위해서는 뇌 구조의 균형적 발달에 기초한 좋은 뇌 상태를 유지하는 것이 핵심이다.