조직개발의 시행단계에서는 조직변화를 도모하기 위한 구체적인 안들을 진지하게 조직현장에 작용하는 단계이다. 이 단계에서 이미 진단과 중재단계에서 조정, 선택된 안들을 조직 변화를 위해 충실하게 적용하는 단계이다. 조직개발에 있어서 진단과 중재단계는 조직개발 컨설턴트와 문제조직의 구성원들이 모여, 서로가 이해하고 있는 혹은 서로가 소유하고 있는 조직의 문제소재를 서로 공유하고 그에 관련된 문제 해결안들을 서슴없이 제시해 보는 단계이다.

	4 조직 변화와 조직진단의 과제 pages from 12-7.pdf