2009년 각 기업의 전방위적 긴축재정은 이미 기정사실로 받아들여지고 있다. 이런 현실에 직면한 HRD는 어떤 활로를 모색해야 하는가? 전문가들이 공통적으로 지적한 우리나라 HRD의 문제점은 바로‘기본을 잊은 거품’이었다. 구성원의 역량강화를 통한 기업경영의 전략적 핵심 Agenda로서의 역할을 망각한 채, 타 기업의‘흥행에 성공한’프로그램 모방 에 자족하는 경쟁력 없는 HRD가 지난 시간 업계 내부를 곪게 했다는 것이다.
이제 HRD가 제대로 된 HRD로 인정받기 위해서는 현장업무중심의 실제적 HRD, 위기를 더욱 심각하게 받아들일 수 밖 에 없는 중소기업과 조직 구성원을 위로하는 희망의 HRD, 경영이익의 가시적 증대라는 매력 있는 HRD가 되어야 한다. 그리고 이미 전년대비 투자비를 늘리지 않고도 고성과, 생산적인 직무를 이끌어 내는 HRD 전략으로 목표를 달성하는 기 업도 있다. 현재의 늪지대같은 불황을 이겨 나가는‘히든-전략’의 HRD를 집중 분석해본다.
글 _ 김정원 기자
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2009년 각 기업의 전방위적 긴축재정은 이미 기정사실로 받아들여지고 있다. 이런 현실에 직면한 HRD는 어떤 활로를
모색해야 하는가? 전문가들이 공통적으로 지적한 우리나라 HRD의 문제점은 바로‘기본을 잊은 거품’이었다. 구성원의
역량강화를 통한 기업경영의 전략적 핵심 Agenda로서의 역할을 망각한 채, 타 기업의‘흥행에 성공한’프로그램 모방
에 자족하는 경쟁력 없는 HRD가 지난 시간 업계 내부를 곪게 했다는 것이다.
이제 HRD가 제대로 된 HRD로 인정받기 위해서는 현장업무중심의 실제적 HRD, 위기를 더욱 심각하게 받아들일 수 밖
에 없는 중소기업과 조직 구성원을 위로하는 희망의 HRD, 경영이익의 가시적 증대라는 매력 있는 HRD가 되어야 한다.
그리고 이미 전년대비 투자비를 늘리지 않고도 고성과, 생산적인 직무를 이끌어 내는 HRD 전략으로 목표를 달성하는 기
업도 있다. 현재의 늪지대같은 불황을 이겨 나가는‘히든-전략’의 HRD를 집중 분석해본다.
글 _ 김정원 기자 |
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| HRD의 위기인가? |
| 2009년 예상되는 국제유가와 원자재 가격 상승, 물가상승 등의
경제상황 악화는 기업의 경영환경을 불투명하게 만들고, 기업의
생존이 불안해진 상황에서 각 기업들의 인적자원개발에 대한 투자
의지도 줄어들 것으로 보인다. 그러나 선진국과 개발도상국 사이
에 끼어있는 샌드위치 현상을 극복하기 위한 우리나라 인재양성의
중요성은 그 어느 때보다 절실한 형국이다. |
| 여기에 저출산, 고령화로 인해 노동생산력은 저하되는 한편, 노
후 보장 및 부양에 대한 사회적 부담이 증가하고 있어 이로 인한
저성장 시대가 고착될 우려마저 높아지고 있다. 또 이런 악조건 속
에서도 기업규모별, 학력별, 고용형태별 임금 격차는 계층별 양극
화를 가속시켜 사회적 갈등을 유발할 위험이 높으므로 취약계층의
고용 가능성과 생산성을 유지, 향상시키는 방안이 확대되어야 하
는 과제까지 안고 있는 셈이다. |
| 우리나라는 IMF 이후 기업의 교육에 대한 프로그램이나 시장규
모는 성장일로에 있지만, 그 이면에는 전혀 다른 현실이 존재한다.
예를 들어 기업들의 교육투자비 총액은 늘어났지만, 실제로 노동
비 대비 교육훈련비 비율은 오히려 IMF 경제위기 때보다 절반 수
준으로 줄어들었다.
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