코칭을 학문적으로 정의할 때, 조직개발을 위한 개입방식으로 정의하곤 한다. 즉, 코칭은 개인의 발전을 통해 조직에 의미 있는 의도적 변화를 만드는 방식이다. 단순히 개인의 성장을 위한 복지정책이 아니다. 따라서 코칭의 결과는 조직의 성과와 변화로 결과 맺어져야 한다. 그것은 대개 조직문화를 긍정적으로 변모시키는 과정을 수반한다.
조직문화가 좋아지면 소위 ‘승률이 높은 팀’으로 뒤바뀐다. 이러한 조직문화를 보유하는 일은 당면한 한 경기의 승패보다 중요하다. 따라서 조직문화를 개선하고자 익숙한 것을 포기하고 일시적인 정체를 감수하는 경우도 있다.
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