핵심직무와 그 직무의 전문가를 중요시하지 않는 경영자는 없다. 그러나 핵심직무 전문가를 선발하여 체계적이고 장기적으로 육성해 가는 회사는 그리 많지 않다. 생각이나 이론으로는 매우 중요하지만, 현실적으로 실천이 되지 않는다. 방향, 전략과 제도화가 되어 있지 않기 때문에 최고경영자에 따라 그때그때 달라진다. 또한 핵심직무와 직무전문가에 대한 정의와 유지관리 제도 등의 일관된 기준이 없다 보니 갈등을 유발한다. 핵심직무와 그 직무의 전문가 선정과 지속적 유지관리 및 강화는 기업 경쟁력의 원천이다. 이를 소홀히 한 회사는 위기 시에 망할 수밖에 없다. 회사가 경쟁력을 잃으면 무엇이 되겠는가? 인사담당자가 왜 핵심직무와 직무전문가를 중요한 업무로 여겨야 하는 이유이다.