[고 산 대표] ‘목표‘, ‘가치‘, ‘역량‘, ‘환경‘의 일방향 정렬

[고 산 대표] '목표', '가치', '역량', '환경'의 일방향 정렬 - 도전과 패기의 원동력

기사등록 2019-01-29 14:41:39
수정 2019-07-30 14:28:33

과거 우주를 꿈꾸던 우주인 후보였던 고산 에이팀벤처스 대표. 그 후, 그는 창업을 지원하는 비영리 법인 타이드인스티튜트를 설립해 창의적인 아이디어를 현실화하는 메이커 운동을 전파했다. 그리고 그는 지금 스타트업 에이팀벤처스의 대표로 온라인 제조 플랫폼 크리에이터블에 집중하고 있다.

고산 대표는 다양한 경험만큼이나 인생에서 많은 선택의 순간을 맞이했다. 선택은 사람에 따라 ‘악수’로 작용하기도 하지만, 때로는 ‘기회’가 되기도 한다. 고산 대표에게 선택은 후자였다. 실제로 그는 여러 선택의 순간에서 지금껏 잃어버린 것보다는 자신이 얻게 될 것에 주목하며 인생을 걸어볼 만한 삶의 주제를 찾기 위해 애써왔다. 이처럼 열린 자세로 미래를 보는 고산 대표는 대한민국 제조업의 새로운 활성화를 상상하며 열정을 다해 살아가고 있다.

지금껏 대한민국의 발전에 견인차 역할을 해왔던 것은 제조업이다. 역사적으로 반도체, 조선, 자동차, 철강 등의 제조업은 대한민국 경제발전을 이끌어 온 일등공신이다. 하지만 현재 대한민국의 제조업은 품질, 비용, 근무 시간 면에서 예전의 경쟁력을 잃고 있다. 그야말로 대한민국 제조업은 위기에 놓여 있다. 하지만 고산 에이팀벤처스 대표는 위기는 언제든지 기회로 변모할 수 있다고 말한다. 그는 온라인 제조 플랫폼 크리에이터블에 집중하며 제조업 인프라가 활용되는 새로운 미래를 구상하고 있다.

“대한민국은 여전히 강력한 제조업에 기반을 갖고 있습니다. 물론 제조업은 다소 낡은 산업으로 인식되어 IT의 혜택을 받지 못했던 힘든 시기도 있었습니다. 하지만 이제는 누구나 쉽게 물건을 만들 수 있는 시대가 찾아 왔습니다. 세계적으로 3D 프린터가 등장해서 머리로만 그려왔던 아이디어를 현실화할 수 있게 되었습니다.

실상 지금 시대를 주도하는 건 플랫폼 기업들입니다. 구글, 알리바바, 아마존 등이 대표적입니다. 대한민국은 유통과 정보 분야에서는 말씀드린 기업들과 같은 플랫폼을 만들지는 못했습니다. 하지만 제조업에서 플랫폼 기업을 만들어낼 수 있다면 제조업체들과 함께 기존의 판을 흔들어 새로운 판을 그려볼 수 있을 것입니다. 이런 시도들이 해외에서는 계속 일어나고 있습니다.”

고산 대표의 포부에 진정성이 감돈다. 사실 과거 그는 우주를 꿈꾸던 청년이었다. 지난 2006년 그는 한국인 최초로 우주인 후보로 선발됐다. 하지만 그는 세간에 알려졌다시피 우주선 발사 1개월 전 우주인 후보에서 탈락했다.

“당시의 사건은 대단히 큰일이었습니다만, 제가 의지를 갖고 선택했던 만큼 내적인 극복 역시 가능했습니다. 많은 사람들은 제가 잃어버린 걸 먼저 봤지만, 제가 얻은 것도 절대 적지 않습니다.

대한민국의 많은 분들이 저를 알게 되었고, 저를 통해 과학기술에도 관심을 갖게 되었습니다. 또 짧은 기간이지만 대한민국을 대표해봤기 때문에 나름의 책임감과 사명감을 느끼고 사회를 돌아보며 제가 해야 하는 일들에 대해 생각해볼 수 있었습니다.”

신속히 마음을 다잡은 고산 대표는 대한민국의 과학기술 정책 분야에서 큰 역할을 하고 싶다는 마음에 한국항공우주연구원에서 일을 했고, 더 큰 공부를 위해 하버드대학교 케네디행정대학원 공공정책 석사과정을 준비했다. 하지만 대학원에 가는 도중 프로젝트 때문에 머무른 실리콘밸리에서의 10주는 그에게 새로운 인생의 선택지를 제시했다.

▲ 고산 대표는 삶의 우여곡절을 겪으면서도 자신의 커리어를 개발할 수 있는 방향을 모색했다. 그 결과, 그는 자신의 인생을 걸어볼 만한 가치 있는 길을 찾을 수 있었다.

“실리콘밸리에서 저는 혁신창업과 관련된 경험을 하게 되었습니다. 기존에 없었던 일을 만들어 세상을 바꿔나가는 창업의 매력에 빠지게 된 거죠. 이것이야말로 인생을 걸어볼 만한 주제라는 확신을 하게 되었습니다. 그 후, 저는 커리어의 방향을 바꿔 스스로 필요한 것을 만드는 사람들을 양성하는 오픈소스 제조업 운동인 메이커 운동의 활성화를 위해 타이드인스티튜트를 설립했습니다. 또, 뜻을 함께하는 사람들과 제조 분야의 스타트업인 에이팀벤처스도 창업하게 되었습니다.”

현재 스타트업은 HRD에서도 주목을 받고 있다. 이는 스타트업이 갖고 있는 빠른 현안 파악, 협업 능력, 문제해결역량이 미래 조직의 핵심 역량으로 부상하고 있기 때문이다. 실제 고산 대표는 몰입해서 일을 잘 할 수 있는 문화를 기치로 내세우며 vision, proactive, productive, organic team을 사내 핵심가치로 정리했다.

“조직은 명확하고 구체적인 비전을 선택해 구성원이 집중할 수 있도록 해야 합니다. 또 앞으로는 적극적으로 나서서 상황을 주도하고, 대책을 마련하는 인재가 주목받을 것입니다. 새로운 먹거리를 찾아야 하기 때문이죠. 또 기회와 자원에는 제약이 있다는 것을 인지하고 구성원들과 협업해야 합니다. 이를 통해 같이 협력해서 성공을 위해 달려가는 하나의 유기체가 형성될 것입니다.”

아울러 고산 대표는 리더들은 국가를 넘어 세계를 바라보는 넓은 시야, 미래의 트렌드를 읽는 역량, 도덕성을 갖춰야 한다고 역설했다. 실제 태평양에 플라스틱 섬이 생긴다면 이건 국가를 넘어 전 지구적인 문제이며 재앙과도 같기 때문이다.

고산 대표가 삶 속에서 체화한 사실과 경험이 감명 깊다. 그는 그간의 시간 속에서 각별히 지속할 수 있었던 자신의 실행력에 대한 비결까지 공유했다. 무엇보다 그는 하고 싶은 일, 자신의 가치, 전문성, 주변 환경을 일치시키는 것이 핵심이라고 얘기했다. 그가 마지막으로 짚어준 실행력의 비결은 인재육성에 매진하는 HRDer 역시 유념하면 유익할 것이다. 고산 대표가 온라인 제조 플랫폼으로 새로운 시대를 열어가길 희망하며, HRDer 또한 지금껏 공유한 그의 메시지를 통찰하길 기대한다.

“하고 싶은 일과 자신의 가치가 일치한다면 설령 실패하더라도 커리어에 분명 도움이 됩니다. 또 전문성이 있어야 시장에서 인정을 받고 경쟁에서 살아남을 수 있죠. 주변 사람과의 관계 역시 중요합니다. 실제 자신이 하고 싶은 일을 주변 사람들이 강하게 반대한다면 감정적으로 힘들기 때문입니다. 자신에게 긍정적인 영향을 주는 환경 속에서 살아간다면 강한 회복탄력성과 끈기를 갖출 수 있을 것입니다.”