우리나라의 고전 『명심보감明心寶鑑』에는 ‘미래를 알고 싶으면 먼저 지나간 일들을 살펴라’라는 글귀가 적혀있다. 미래를 가늠하기 어려울수록 조명해야 하는 것이 과거에 관한 기록이며, 이것이 바로 역사다. 그에따라 『월간HRD』는 1990년 7월 창간 후 지금에 이르기까지 30년 동안 특집에서 다뤘던 주제들을 되돌아봤다. 불확실한 미래에 대응하기 위해 기업이 다양한

전략을 수립하는 것처럼 『월간HRD』도 외적, 내적으로 많은 변화를 시도했다. 그렇지만 HRD 분야의 저변 확대와 HRD 담당자들의 위상 정립이라는 목표는 변하지 않았다. 오랜 세월 『월간HRD』가 흔들림 없이 다뤄온 특집의 주제들이 HRD 담당자들에게 이정표로 자리하길 기대한다.

HRD 현장 변화를 관통하는 주제 선정

『월간HRD』는 매월 HRD 부서의 업무는 물론 경영환경과 사회에 일어나는 변화를 예의주시하며 맞춤형 주제를 선정하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 예를 들어 1월부터 3월까지는 그해의 경영환경 변화에 따른 인재육성의 과제와 전망을 분석하고, 조직에 새롭게 합류한 신입사원 교육 사례를 공유하며, HRD 담당자들의 축제인 HRD KOREA 대회 현장을 생생하게 취재한다. 이후로 4월부터 6월까지는 업무에 매진하고 있는 HRD 담당자들에게 필요한 현장 중심 교육기법과 사례들을 다룬다. 7월부터 9월까지는 지금까지 진행해왔던 교육을 점검하고, 다음 한 해를 준비하기 위한 전략을 수립하며, 10월부터 12월까지는 내년의 경영환경이 어떻게 바뀔 것인지 조명한다. 아울러 『월간HRD』는 전문성과 생생함을 극대화하기 위해 산, 학, 연, 관

을 아우르며 HRD 분야에서 실력을 인정받은 강연자, 구성원 교육을 선도적으로 진행하고 있는 기업과 교육기관, 내부 구성원에게 효과를 인정받은 교육프로그램 등을 취재해서 특집의 지면을 구성해왔다. 이처럼 『월간HRD』는 30년 동안 HRD 분야의 저변확대와 HRD 담당자들의 위상정립을 위해 매진하겠다는 목표 아래 모든 역량을 집중해왔다.

"『월간HRD』는 1990년 7월 창간 이후

30주년을 맞이한 2020년 7월까지

「Special Report」를 통해인적자원개발을 위한

다양한 지향점을 제시했다."

기업의 인간 중심 인재육성 시스템 구축 현장 취재

: 1990년~1995년

우리나라는 1990년대로 갈수록 조금씩 저성장기에 접어들며 장기적 안목에서 체계적인 구성원 교육의 필요성을 절감하게 됐다. 그에 따라 대기업을 중심으로 자체 연수원을 설립하며 다른 조직과 구별되는 인재육성 관리체계를 수립하기 시작했다. 이러한 변화를 꿰뚫고 『월간HRD』는 인재육성의 중요성을 널리 알리기 위해 『월간산업교육』이라는 이름으로 1990년 7월 창간됐다.

『월간HRD』가 1990년부터 1995년까지 다뤘던 특집의 주요 주제들을 보면 21세기를 향한 교육스탭의 역할과 임무, 21세기가 요구하는 바람직한 인간상, 관리자교육의 실태와 전개방안, 체계적인 영업사원 교육, 기업혁신을 위한 품질경영, 경영혁신을 위한 전략적 인재육성 방안, OJT(On the Job Training)의 도입과 전개, 고객만족 경영, 교육훈련 평가 등이 있다. 이를 통해 1980년대 기술 중심 교육에서 인간 중심 교육으로의 패러다임 전환을 선도했다고 볼 수 있다. 그뿐 아니라 『월간HRD』는 여성인력 활성화 방안,통신교육의 현황과 발전 방향, 인재육성과 CDP(Career Development Plan) 도입, 사내대학 설립과 운영 방안, 조직활성화를 위한 기업문화, 자기계발 지원제도, 글로벌 인재양성을 위한 외국어 교육실시 동향 및 분석 등도 선도적으로 취재했다. 언급한 주제들은 지금까지도 기업에서 비중 있게 다뤄지고 있다. 아울러 『월간HRD』는 일본 중심으로 해외 기업의 교육 사례도 취재하며 당시 기업의 HRD 담당자들이 귀중한 정보를 얻을 수 있는 매개체로 기능했다.