글 싣는 순서

1. 신규입사자부터 시작하는, IT 기획적 사고 내재화

2. 리더의 IT 역량이 조직의 디지털 전환을 좌우한다

3. 자발적 학습조직의 진화, IT가 조직문화가 되다

신규입사자 교육을 통해 조직 하단부터 시작된 변화를 전 조직으로 확산시키기 위해서는 리더들의 IT 역량 강화가 필수적이다. 하지만 바쁜 일정 속에서 팀장/임원들을 대상으로 하루 7시간의 실무 중심 IT 교육을 진행한다는 것은 쉽지 않은 도전이었다. ‘그럴 시간에 매출을 올리는 게 낫지 않나’라는 저항부터, ‘정말 우리에게 필요한 교육인가’라는 의구심까지 부정적인 반응이 많았기 때문이다. 하지만 대표이사의 확고한 의지와 교육 취지에 대한 지속적인 소통을 통해 70명의 리더는 모두 교육을 이수했다. 그 결과 시스템 도입 시 합리적 의사결정과 개발자와의 원활한 소통이 가능해졌고, 무엇보다 리더들이 먼저 변화하는 모습을 보여주면서 조직 전체의 디지털 전환 속도가 크게 향상됐다.